Raport

SPRAWOZDANIE

GRUPY KAPITAŁOWEJ STALPROFIL S.A.

NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2020

 Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020 
 
 

 
 
SPIS TREŚCI 
I.  WSTĘP .............................................................................................................................................. 3 
 INFORMACJE O SPRAWOZDANIU ................................................................................................ 3 
 METODYKA SPRAWOZDAWCZA .................................................................................................. 3 
II.  ISTOTNI INTERESARIUSZE I ZAGADNIENIA NIEFINANSOWE ............................................................ 3 
III.  KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI .............................................................. 6 
IV.  OBSZAR ZARZĄDCZY [G] .................................................................................................................. 6 
 MODEL BIZNESOWY I STRATEGIA KIERUNKÓW ROZWOJU [G.1] ................................................ 6 
 PODEJŚCIE ZARZĄDCZE DO ŁADU KORPORACYJNEGO [G.2] ....................................................... 8 
1.  STRUKTURA ORGANIZACYJNA STARPROFIL S.A. ................................................................. 8 
2.  WŁADZE STARPROFIL S.A. .................................................................................................... 8 
3.  STRUKTURA ORGANIZACYJNA GRUPY KAPITAŁOWEJ STARPROFIL S.A. .............................. 9 
4.  RELACJE BIEZNESOWE W GRUPIE KATPIAŁOWEJ STALPROFIL S.A. ................................... 10 
5.  CERTYFIKOWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA ....................................................................... 11 
6.  SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ .................................................................................. 11 
 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM [G.3] .................................................................................................. 12 
 ZARZĄDZANIE ETYKĄ [G.4] ........................................................................................................ 14 
V.  OBSZAR ŚRODOWISKOWY [E] ....................................................................................................... 15 
 ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: SUROWCE I MATERIAŁY [E.1] ........................ 15 
 ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: PALIWA I ENERGIA [E.2] ................................ 17 
 ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: WODA [E.3] ................................................... 18 
 ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: BIORÓŻNORODNOŚĆ [E.4] ............................ 19 
 ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: EMISJE DO ATMOSFERY [E.5] ........................ 20 
 ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: ODPADY I ŚCIEKI [E.6] ................................... 22 
 POZOSTAŁE ASPEKTY BEZPOŚREDNIEGO I POŚREDNIEGO ODDZIAŁYWANIA NA ŚRODOWISKO 
[E.7] 26 
VI.  OBSZAR SPOŁECZNY I PRACOWNICZY [S] ...................................................................................... 26 
 KORZYSTANIE Z POMOCY PUBLICZNEJ I ZLECENIA PUBLICZNE [S.1] ......................................... 26 
 POZIOM ZATRUDNIENIA I POZIOM WYNAGRODZEŃ [S.2] ........................................................ 28 
 RELACJE ZE STRONĄ PRACOWNICZĄ I WOLNOŚĆ ZRZESZANIA [S.3] ........................................ 32 
 BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY [S.4] ................................................................................. 33 
 ROZWÓJ I EDUKACJA [S.5] ......................................................................................................... 35 
 ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ [S.6].................................................................................... 36 
 PRAWA CZŁOWIEKA [S.7] .......................................................................................................... 37 
 PRACA DZIECI I PRACA PRZYMUSOWA [S.8] ............................................................................. 37 
 SPOŁECZNOŚCI LOKALNE I ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE [S.9] .............................................. 38 
 PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI [S.10] .................................................................................... 39 
 BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW [S.11] ................................................................................ 40 
 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA [S.12] ............................................................................... 40 
 OCHRONA PRYWATNOŚCI [S.13] ........................................................................................... 41 
 OZNAKOWANIE PRODUKTÓW [S.14] .................................................................................... 42 
 POZOSTAŁE KWESTIE SPOŁECZNE I RYNKOWE [S.15] ........................................................... 43 
VII.  PODSUMOWANIE .......................................................................................................................... 44 
VIII.  SPECYFIKACJA WSKAŹNIKÓW WEDŁUG SIN .................................................................................. 45 
IX.  SPECYFIKACJA WSKAŹNIKÓW WEDŁUG UOR ................................................................................ 49 
 
   

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

I. WSTĘP

1. INFORMACJE O SPRAWOZDANIU

Łączne sprawozdanie STALPROFIL S.A. (dalej jako: Spółka lub STALPROFIL S.A.) oraz GRUPY KAPITAŁOWEJ

STALPROFIL S.A. (dalej jako: Grupa lub GK STALPROFIL) na temat informacji niefinansowych za rok 2020 (dalej

jako: Sprawozdanie) zostało sporządzone zgodnie z wymogiem zawartym w art. 49b ust. 9 oraz art. 55 ust 2c

ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r. (Dz. U. 2019.351, tj. z dnia 2019.02.22) (dalej jako: UOR)

stanowiącym wyraz implementacji wytycznych Dyrektyw Parlamentu Europejskiego i Rady (2014/95/UE

i 2013/34/UE) (dalej jako: Wytyczne). Sprawozdanie zostało sporządzone przy zastosowaniu Standardu

Informacji Niefinansowych (dalej jako: SIN) i prezentuje informacje niefinansowe dotyczące STALPROFIL S.A.

oraz GK STALPROFIL za okres od 1 stycznia 2020 r. do dnia 31 grudnia 2020 r. Co istotne, Sprawozdanie stanowi

dokument niezależny od sprawozdania finansowego przedstawionych podmiotów. Ponadto, zawiera wszelkie

wymagane prawem informacje, a przy jego opracowywaniu nie pominięto żadnych kwestii, które mogły mieć

istotny wpływ na jego rzetelność i prawidłowość.

2. METODYKA SPRAWOZDAWCZA

Przygotowanie Sprawozdania przebiegło trzyetapowo:

1) ETAP I – swoim zakresem obejmował określenie ogólnych założeń Sprawozdania, gromadzenie informacji

niezbędnych do jego sporządzenia, analizę informacji o Grupie publicznie dostępnych i przekazanych przez

Spółkę, a nadto uzgodnienie struktury Sprawozdania oraz ustalenie listy wskaźników niefinansowych

z zakresem ich ujawnienia,

2) ETAP II – swoim zakresem obejmował opracowanie danych publicznie dostępnych i danych otrzymanych

od spółek wchodzących w skład GK STALPROFIL oraz sporządzenie wstępnej wersji Sprawozdania,

3) ETAP III – swoim zakresem obejmował sporządzenie ostatecznej wersji Sprawozdania z wykorzystaniem

danych niefinansowych za rok 2020.

II. ISTOTNI INTERESARIUSZE I ZAGADNIENIA NIEFINANSOWE

Celem ustalenia grupy podmiotów, które mogą wpływać na kształt przedsiębiorstwa STALPROFIL S.A. oraz

GK STALPROFIL, bądź pozostają pod ich wpływem (dalej jako: Interesariusze) przeprowadzono badanie, które

miało wyłonić grupę Interesariuszy istotnych dla działalności Spółki oraz GK STALPROFIL. Badanie polegało,

w szczególności na analizie procesów operacyjnych przebiegających w poszczególnych spółkach

GK STALPROFIL, analizie powszechnie obowiązujących unormowań prawnych, zbioru dobrych praktyk i innych

wytycznych odnoszących się do branż, w których działa Grupa oraz na konsultacjach z przedstawicielami

kluczowej kadry kierowniczej GK STALPROFIL. Efektem przeprowadzonego badania było wyłonienie ośmiu

istotnych dla Spółki oraz Grupy Interesariuszy, którymi są:

AKCJONARIUSZE

Akcjonariusze, jako wspólnicy STALPROFIL S.A. niewątpliwie mają istotny wpływ na działalność nie

tylko Spółki, ale również całej GK STALPROFIL. Wykonywane przez nich uprawnienia, m. in. bierne

prawo wyborcze do organów Spółki, możliwość uczestniczenia w walnym zgromadzeniu akcjonariuszy,

a nadto prawo do udziału w zysku, niewątpliwie wpływają na sytuacje organizacyjną, finansową oraz

dalsze kierunki rozwoju STALPROFIL S.A., co przedkłada się również na działalność GK STALPROFIL we

wspominanym zakresie. Ponadto, korzystając ze swoich uprawnień sami osiągają z tego tytułu profity.

Poniższy schemat przedstawia pełną strukturę akcjonariuszy w ramach STALPROFIL S.A.:

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

Struktura akcjonariatu - udział w ogólnej liczbie głosów

na Walnym Zgromadzeniu STALPROFIL S.A. na dzień 31.12.2020 r.

KLIENCI

Wśród istotnych Interesariuszy dla STALPROFIL S.A. oraz GK STALPROFIL plasują się także Klienci.

To bowiem te podmioty zapewniają zbyt towarów, produktów i usług oferowanych przez Spółkę i

Grupę w obszarach swojego działania. Z kolei, z racji korzystania z usług STALPROFIL S.A. oraz GK

STALPROFIL dostarczają tym podmiotom kapitał niezbędny do ich prawidłowego funkcjonowania, m.

in. opłacania pracowników, czy dostawców. W konsekwencji, rola klientów pozostaje nieoceniona w

procesie funkcjonowania ww. przedsiębiorstw, zaś oni sami czerpią korzyści w postaci korzystania

z oferowanych przez GK STALPROFIL towarów i usług.

DOSTAWCY

GK STALPROFIL oraz STALPROFIL S.A. zaopatrują się w komponenty do produkcji oraz towary, w tym

w szczególności w wyroby hutnicze, a także materiały, roboty i usługi budowlane zarówno na rynku

krajowym, jak i zagranicznym. Wybór dostawców, a następnie również ich rola mają niebagatelne

znaczenie dla rozwoju Spółki oraz Grupy. Prezentowany przez nich profesjonalizm oraz jakość

świadczonych usług w ostatecznym efekcie wpływa na odbiór i jakość usług świadczonych przez

STALPROFIL S.A. oraz GK STALPROFIL. Stąd też, wśród dostawców znajdują się przede wszystkim

wiodący polscy producenci i wykonawcy, w szczególności producenci stali oraz, w mniejszym stopniu,

znaczący dystrybutorzy tych wyrobów, którzy poprzez świadczone konkurencyjne usługi, a także

elastyczność i szybkość działania oferują alternatywne do producentów oferty biznesowe.

PRACOWNICY

Pracownicy stanowią jeden z podstawowych filarów działalności Spółki oraz GK STALPROFIL. Bez nich

podmioty te w żadnym zakresie nie mogłyby realizować swojej misji, celów i strategii działania. Waga

przedstawionego Interesariusza znalazła swoje odzwierciedlenie w przyjętych przez Spółkę

rozwiązaniach prawnych, w szczególności w sformalizowanych normach etycznych, Regulaminie Pracy

i Regulaminie Wynagradzania, które to niewątpliwie wpływają na pozycję i komfort pracy

pracowników. Odpowiednie regulacje w tym zakresie nie zostały kompleksowo przyjęte w ramach

całej GK STALPROFIL, z uwagi na odmienną specyfikę działania poszczególnych podmiotów z Grupy,

które posiadają. Jedynie uniwersalny w swojej wymowie Kodeks Etyki wdrożony w STALPROFIL S.A.

jest implementowany w pozostałych spółkach tworzących Grupę.

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

INSTYTUCJE FINANSOWE, W TYM BANKI I UBEZPIECZYCIELE

Działalność GK STALPROFIL i to zarówno w segmencie stalowym jak i segmencie infrastruktury sieci

przesyłowych gazu jest wysoce kapitałochłonna i wymaga zewnętrznego wsparcia finansowego

udzielanego Grupie przez banki komercyjne. Chodzi tutaj o wsparcie finansowania działalności

operacyjnej, zarówno w zakresie realizacji bardzo dużych inwestycji infrastrukturalnych, jak

i w działalności handlowej i produkcyjnej na rynku stalowym. Finansowanie zewnętrzne wspomaga

utrzymanie szerokiej oferty handlowej (zapasów w postaci towarów - wyrobów hutniczych

i produktów - rur izolowanych), co stanowi o przewadze konkurencyjnej Grupy nad innymi

uczestnikami rynku. Również ubezpieczyciele stanowią istotną grupę interesariuszy zarówno dla

STALPROFIL S.A. oraz GK STALPROFIL. Wpływają oni bowiem na proces kształtowania profesjonalizmu i

jakości świadczonych usług, a w konsekwencji również na odbiór Spółki oraz Grupy przez

potencjalnych i aktualnych klientów i kontrahentów. Ponadto, z racji tego, że Spółka oraz Grupa

dokładają wszelkich starań dla zapewnienia bezpieczeństwa i ciągłości swojego działania, zawierają z

ubezpieczycielami takimi jak: Ergo Hestia S.A., TUiR Allianz Polska S.A., PZU S.A., InterRisk TU S.A.,

Polski GAZ TUW, COMPAGNIE FRANCAISE D'ASSURANCE POUR LE COMMERCE EXTERIEUR S.A. Oddział

w Polsce Warszawa, Korporacja Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych Spółka Akcyjna Warszawa,

Towarzystwo Ubezpieczeń Euler Hermes S.A. Warszawa, Atradius Crédito y Caución S.A de Seguros y

Reaseguros Spółka Akcyjna Oddział w Polsce, Kraków szereg umów ubezpieczeniowych obejmujących

m. in. majątek spółki, należności handlowe z tytułu sprzedaży wyrobów hutniczych, kluczowe

kontrakty na budowę gazociągów oraz odpowiedzialność cywilną.

SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA

Społeczność lokalna funkcjonująca na obszarze działania STALPROFIL S.A. oraz GK STALPROFIL, także

ma wpływ na kształtowanie się kryterium doboru kontrahentów, strategii i kierunku rozwoju ww.

podmiotów oraz zakresu świadczonych przez nich usług. Z kolei Spółka oraz Grupa poprzez szereg

podejmowanych inwestycji w miejscu swojej działalności zapewniają społecznościom lokalnym

możliwość szybszego rozwoju ich otoczenia i jednocześnie poprawy warunków funkcjonowania.

WŁADZA LOKALNA

Również władza lokalna funkcjonująca na obszarze działania STALPROFIL S.A. oraz GK STALPROFIL ma

istotny wpływ na funkcjonowanie ww. przedsiębiorstw, chociażby poprzez treść wydawanych przez nią

regulacji lokalnych. Natomiast STALPROFIL S.A. oraz GK STALPROFIL poprzez szereg podejmowanych

inwestycji wspiera rozwój innowacyjności i przedsiębiorczości w regionie, w którym prowadzi

działalność.

KONKURENCJA

Rola konkurencji ma nieocenione znaczenie w procesie podejmowania kluczowych decyzji dotyczących

dalszego rozwoju i strategii STALPROFIL S.A. oraz GK STALPROFIL. Istnienie konkurencji ukierunkowuje

bowiem działanie ww. podmiotów na poprawę jakości świadczonych usług, poszerzanie zakresu swojej

działalności i odkrywanie nowych rynków zbytu. Ponadto, motywuje STALPROFIL S.A., GK STALPROFIL

oraz inne konkurencyjne podmioty do poszerzania wiedzy w zakresie wspólnej branży.

W ramach STALPROFIL S.A. oraz pozostałych spółek wchodzących w skład GK STALPROFIL wyodrębniono

następujące istotne zagadnienia niefinansowe:

W OBSZARZE ŚRODOWISKOWYM

1) surowce, materiały, odpady,

2) zużycie energii, wody i paliw,

W SPOŁECZNYM I PRACOWNICZYM

1) zatrudnienie i wynagrodzenie,

2) relacje z pracownikami,

3) bezpieczeństwo i higienę pracy,

4) rozwój i edukację,

5) pozostałe kwestie społeczne i rynkowe.

Co więcej, STALPROFIL S.A. oraz GK STALPROFIL podjęły zgodną decyzję, że na potrzeby sprawozdań na temat

informacji niefinansowych badanie istotności przedstawionych powyżej kwestii, tj. Interesariuszy oraz

zagadnień niefinansowych powtarzane będzie w cyklu pięcioletnim, chyba że przed upływem kolejnego cyklu

wystąpią czynniki wymagające jego wcześniejszego przeprowadzenia.

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

III. KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI

Kierunki działalności STALPROFIL S.A. oraz GK STALPROFIL wyznaczają ogólnie przedstawione wytyczne, które

stanowią dla ww. podmiotów kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności. Wskaźniki te wykorzystywane są

przez organy zarządzające, tak w ramach Spółki, jak i Grupy przy podejmowaniu decyzji strategicznych

i operacyjnych. Są nimi:

1) kierunki kształtowania się rynku, w szczególności w segmencie stalowym i infrastruktury sieci

przesyłowych,

2) wysoka jakość świadczonych usług,

3) posiadanie wykwalifikowanej kadry pracowniczej i zarządzającej,

4) eliminacja ryzyka zachowań nieetycznych,

5) zadowolenie klientów z jakości świadczonych usług,

6) ograniczenie negatywnego oddziaływania na środowisko naturalne,

7) posiadanie zaufanych i sprawdzonych dostawców, świadczących usługi o wysokiej jakości.

IV. OBSZAR ZARZĄDCZY [G]

1. MODEL BIZNESOWY I STRATEGIA KIERUNKÓW ROZWOJU [G.1]

[G.1.1., G.1.2.]

STALPROFIL, od końca lat 80, działając wówczas jako Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe STALPROFIL sp.

z o.o. stało się czołowym specjalistą w zakresie handlu wyrobami hutniczymi. Wieloletnie doświadczenie,

zaufanie i rekomendacje kontrahentów oraz wysoka jakość świadczonych usług pozwoliły Spółce na rozwój

w nowych segmentach związanych z handlem wyrobami hutniczymi. Przełomowym wydarzeniem w ewolucji

działalności STALPROFIL była publiczna emisja 800 tys. akcji serii C i debiut na rynku wolnym Giełdy Papierów

Wartościowych w Warszawie w 2000 r. Uzyskane z emisji środki stanowiły istotny wkład mający wpływ na

wzrost kapitału obrotowego, co w efekcie miało przełożenie na wielkość uzyskiwanych przychodów i zysków

oraz jakość i zakres świadczonych usług. Co więcej, również nadanie Spółce statusu spółki publicznej przyczyniło

się do wzmocnienia dotychczasowej pozycji na rynku oraz do postrzegania jej jako pewnego, stabilnego oraz

zaufanego partnera w stosunkach handlowych.

Na skutek dynamicznego rozwoju, znacznych nakładów inwestycyjnych oraz wdrożenia Systemu Zarządzania

Jakością (dalej jako: SZJ) Spółka poszerzyła zakres swojej oferty handlowej i poprawiła jakość świadczonych

usług. Z kolei podjęte w kolejnych latach decyzje polegające m. in. na zmianie miejsca wykonywania działalności

z terenów dzierżawionych na tereny będące własnością Spółki, adaptacji i rozbudowie budynków

administracyjnych, modernizacji i rozbudowie hal magazynowych, zadaszeniu placów składowych

i wyposażeniu ich w niezbędne urządzenia przeładunkowe niewątpliwie miały istotny wpływ na rozwój

gospodarczy Spółki oraz jej odbiór przez potencjalnych klientów i kontrahentów. W odniesieniu do relacji

z klientami wpływ na ich utrwalanie i wzmacnianie oraz nawiązywanie nowych kontraktów miała również

organizacja centrum serwisowego, w ramach którego uruchomiono linię do cięcia blach z kręgów oraz linię do

cięcia kształtowników na wymiar.

Realizując konsekwentnie strategię dywersyfikacji działalności Spółka rozpoczęła tworzenie Grupy Kapitałowej.

I tak, kolejno do Grupy dołączyły następujące podmioty:

1) w 2005 r. – IZOSTAL S.A. - zajmującą się produkcją izolacji antykorozyjnych na rurach stalowych,

2) w 2006 r. – ZRUG Zabrze S.A. – zajmująca się wykonawstwem inwestycji infrastrukturalnych na rynku

gazowym,

3) w 2008 r. – KOLB sp. z o.o. – zajmująca się produkcją konstrukcji stalowych.

Następnie w 2016 r. doszło do połączenia spółek z Grupy, tj. STALPROFIL S.A. z siedzibą w Dąbrowie Górniczej

(Spółka Przejmująca) oraz ZRUG Zabrze S.A. z siedzibą w Zabrzu (Spółka Przejmowana) poprzez przeniesienie na

STALPROFIL S.A., jako jedynego akcjonariusza, całego majątku ZRUG Zabrze S.A., zaś w 2018 r. do Grupy

dołączył kolejny podmiot, a mianowicie STF Dystrybucja sp. z o.o. zajmująca się handlem wyrobami hutniczymi.

Przedstawione połączenie oraz zmiany w organizacji GK STALPROFIL miały na celu efektywniejsze

wykorzystanie potencjału ww. spółek oraz uzyskanie efektów ekonomiczno-finansowych synergii bezpośredniej

i pośredniej, a w tym między innymi: obniżenie kosztów działalności, bardziej efektywne wykorzystanie majątku

spółek, lepsza alokacja środków pieniężnych oraz bardziej racjonalne przepływy finansowe.

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

Ciągły rozwój Spółki, w zasadzie już od końca lat 80, a nadto zainicjowany w roku 2016 proces restrukturyzacji

Grupy pozwoliły Spółce na rozwój swojej działalności i oparcie jej na dwóch podstawowych segmentach

(segment stalowy i segment infrastruktury sieci przesyłowych), które aktualnie stanowią fundamenty

działalności STALPROFIL S.A..

Działalność w zakresie dystrybucji stali Spółka realizuje przez dwa składy handlowe, należące do największych

w Polsce, zlokalizowane w Dąbrowie Górniczej i Katowicach. Ich lokalizacja po północnej i południowej stronie

aglomeracji śląsko-dąbrowskiej jest niewątpliwym atutem, który od strony logistyki ułatwia kontakty

z kontrahentami. Wysokie nakłady inwestycyjne zwiększyły ich przepustowość, kompleksowość obsługi

klientów oraz zapewniły wysoką jakość usług. Co więcej, bogaty asortyment wyrobów hutniczych oraz

zwiększające wartość dodaną usługi wstępnej obróbki wyrobów hutniczych są dla spółki istotnym źródłem

przewagi konkurencyjnej. Z kolei, działalność związaną z infrastrukturą sieci przesyłowych gazu i innych mediów

Spółka realizuje przez Oddział w Zabrzu. W zakresie tego oddziału jest wykonywanie robót inwestycyjnych i

remontowych sieci przesyłowych i dystrybucyjnych gazu, usuwanie awarii sieci gazowych, budowa stacji

redukcyjno – pomiarowych gazu, budowa przyłączy dla odbiorców gazu oraz wykonywanie robót budowlano –

montażowych w zakresie sieci wodociągowych i kanalizacyjnych.

W GK STALPROFIL również zostały wyodrębnione dwa podstawowe branżowe segmenty działalności:

1) SEGMENT STALOWY – obejmujący handel, przetwórstwo i działalność usługową na rynku stalowym

oraz produkcję konstrukcji stalowych.

2) SEGMENT INFRASTRUKTURY SIECI PRZESYŁOWYCH – obejmujący wszelką działalność związaną

z infrastrukturą sieci przesyłowych gazu i innych mediów, w szczególności produkcję izolacji

antykorozyjnych rur stalowych, a także usługi budowlano-montażowe sieci przesyłowych.

W ramach Grupy działalność handlowa w obrębie branży hutniczej, realizowana jest głównie przez Spółkę

dominującą. Wykonawstwo konstrukcji stalowych, łącznie z przetwórstwem stali, jest domeną KOLB sp. z o.o.,

zaś segment infrastruktury sieci przesyłowych gazu i innych mediów wchodzi w zakres działalności IZOSTAL S.A.,

która zajmuje się produkcją izolacji antykorozyjnej rur stalowych oraz w zakres działalności Oddziału

STALPROFIL S.A. w Zabrzu, który oferuje usługi budowlano-montażowe sieci przesyłowych. Działalność

przedsiębiorstw wchodzących w skład Grupy jest wzajemnie komplementarna co umożliwia osiąganie efektów

synergii. Co istotne, wspólnym mianownikiem dla działalności Grupy jest wyrób hutniczy, który w aktywności

gospodarczej poszczególnych przedsiębiorstw tworzących Grupę pojawia się jako towar, materiał do produkcji,

produkt do głębszego przetworzenia bądź też jako element świadczonej usługi, np. budownictwa

inwestycyjnego. Relacje biznesowe występujące pomiędzy spółkami zależnymi i spółką dominującą

sprowadzają się praktycznie do kooperacji i współpracy handlowej na tej płaszczyźnie.

W tak zarysowanej strukturze działalności podkreślić trzeba, że Spółka, budując tożsamość korporacyjną dla

swojej Grupy przyjęła model, w którym STALPROFIL S.A., jako spółka dominująca, korzysta wizerunkowo

głównie z efektu skali informując otoczenie o szerokim zakresie działalności w ramach przedsiębiorstw

tworzących Grupę oraz o rozległym obszarze jej działania. Spółki zależne korzystają natomiast z efektu aureoli

informując o przynależności do uznanej na rynku (także giełdowym) organizacji i możliwości korzystania

w szczególnych sytuacjach z jej wsparcia kapitałowego, biznesowego i wsparcia w uzyskiwaniu poręczeń, czy

gwarancji. Dzięki ekonomii skali cała Grupa znacznie usprawnia swoje funkcjonowanie, eliminując te działania

i oferty, które w Grupie się powielają lub są wręcz konkurencyjne wobec siebie.

Przedstawiony powyżej obszar działalności oraz model budowania tożsamości korporacyjnej dla Grupy znalazł

odzwierciedlenie w kształtowaniu długoterminowej strategii. Podstawowym długoterminowym celem

strategicznym, tak dla GK STALPROFIL, jak i Spółki jest bowiem poszukiwanie nowych atrakcyjnych produktów

oraz rynków w ramach szeroko rozumianej branży stalowej i przesyłowej. Realizacja tego celu odbywa się

poprzez wprowadzanie nowych towarów i usług oraz rozszerzanie działalności w ramach Spółki (rozwój

organiczny) oraz w ramach Grupy (rozwój zewnętrzny).

Strategia GK STALPROFIL oraz Spółki opiera się również na ciągłym rozwoju dwóch wspomnianych powyżej

podstawowych segmentów działalności. I tak, na rynku stalowym strategia ta opiera się na utrzymywaniu

scentralizowanej sieci dystrybucji w postaci dwóch składów handlowych w Dąbrowie Górniczej i Katowicach.

Scentralizowana sieć dystrybucji pozwala generować wysokie przychody i jednocześnie utrzymywać pod

kontrolą koszty stałe. STALPROFIL S.A. modernizuje składy handlowe w celu ich dostosowywania do

zmieniających się warunków rynkowych. Spółka ciągle poszukuje nowych asortymentów oraz usług, które

mogłyby wzbogacić ofertę handlową. W palecie usług świadczonych przez Spółkę są usługi wstępnej obróbki

wyrobów hutniczych oraz usługi logistyczne. Natomiast wyznaczona dla GK STALPROFIL i Spółki

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

długoterminowa strategia działalności na rynku infrastruktury sieci gazowych zmierza do uzyskania jak

największego udziału w realizacji krajowych programów inwestycyjnych w zakresie budowy gazociągów

przesyłowych i dystrybucyjnych, przy umiarkowanym poziomie ryzyka związanego z takimi projektami.

Wielkość popytu na rynku gazociągów przesyłowych uzależniona jest od perspektyw inwestycyjnych OGP Gaz-

System, natomiast za rozwój sieci dystrybucji gazu odpowiada w głównej mierze Polska Spółka Gazownictwa.

To głównie pod zapotrzebowanie tych dwóch liderów rynku gazowego utrzymywany jest potencjał wykonawczy

segmentu gazowego GK STALPROFIL, w tym Oddziału Spółki w Zabrzu.

Co istotne, kluczowym parametrem mającym wpływ na realizację wspominanych celów strategicznych oraz na

wyniki poszczególnych segmentów działalności Grupy w perspektywie nadchodzącego roku i dłuższej jest stan

koniunktury na krajowym i europejskim rynku dystrybucji stali oraz na rynku sieci przesyłowych gazu. Ponadto,

nadrzędnym, wymiernym długoterminowym celem strategicznym jest wzrost wartości przedsiębiorstwa dla

jego akcjonariuszy.

Dodać również trzeba, że tak w GK STALPROFIL, jak i w Spółce, w przedstawionej strategii biznesowej oraz we

wdrożonych politykach i procedurach uwzględniane są szeroko rozumiane aspekty środowiskowe i społeczne

oraz własne cele w tym zakresie przedstawione szczegółowo w dalszej części Sprawozdania.

2. PODEJŚCIE ZARZĄDCZE DO ŁADU KORPORACYJNEGO [G.2]

2.1. STRUKTURA ORGANIZACYJNA STARPROFIL S.A.

[G.2.1.]

Schemat struktury organizacyjnej STALPROFIL S.A. przedstawia się w następujący sposób:

CENTRALA

+ Skład Handlowy (DĄBROWA GÓRNICZA)

− handel wyrobami hutniczymi

− usługi centrum serwisowego

Skład Handlowy w KATOWICACH

− handel wyrobami hutniczymi

− usługi centrum serwisowego

2.2. WŁADZE STARPROFIL S.A.

2.2.1. ZARZĄD

STALPROFIL S.A. działa przez swoje organy, w tym przez Zarząd, którego struktura w roku sprawozdawczym

prezentowała się w następujący sposób:

− Jerzy Bernhard - Prezes Zarządu - Dyrektor Generalny

− Sylwia Potocka-Lewicka - Wiceprezes Zarządu - Dyrektor Finansowy

− Zenon Jędrocha - Wiceprezes Zarządu - Dyrektor Handlowy

− Henryk Orczykowski - Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Rozwoju

Po zakończeniu okresu sprawozdawczego, w dniu 26 lutego 2021 roku zmarł nagle Jerzy Bernhard pełniący

funkcję Prezesa Zarządu Spółki nieprzerwanie od dnia 30 października 1998 roku. W związku z wygaśnięciem

mandatu Prezesa Zarządu Spółki Jerzego Bernharda, w wyniku jego śmierci, Rada Nadzorcza Spółki na

posiedzeniu odbytym w dniu 1 marca 2021 r. postanowiła spośród obecnie funkcjonującego, trzyosobowego

składu Zarządu Spółki, wybrać Pana Henryka Orczykowskiego do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu STALPROFIL

S.A.

2.2.2. RADA NADZORCZA

W STALPROFIL S.A. działa również Rada Nadzorcza, która sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. W jej

skład wchodzą:

− Stefan Dzienniak - przewodniczący

ODDZIAŁ w ZABRZU

− budowa rurociągów przesyłowych

− budowa sieci gazowych

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

− Jacek Zub - wiceprzewodniczący

− Jerzy Goiński - członek

− Krzysztof Lis - członek

− Andrzej Młynarczyk - członek

− Henryk Szczepaniak - członek

− Tomasz Ślęzak - członek

2.3. STRUKTURA ORGANIZACYJNA GRUPY KAPITAŁOWEJ STALPROFIL S.A.

GK STALPROFIL tworzą następujące podmioty:

2.3.1. IZOSTAL S.A.

IZOSTAL S.A. z siedzibą w Kolonowskiem jest spółką produkcyjno-handlową działającą na krajowym

i zagranicznym rynku dóbr inwestycyjnych od 1993 r. Specjalizuje się w produkcji i dostawach najbardziej

zaawansowanych technologicznie izolacji antykorozyjnych rur stalowych, wykorzystywanych głównie do

budowy rurociągów przesyłowych. Wskutek intensywnego rozwoju IZOSTAL S.A. osiągnęła pozycję jednego

z wiodących dostawców rur dla sektora gazowniczego w Polsce i w Europie. Zdobyła także miano uznanego

dostawcy rur dla przemysłu paliwowego, ciepłownictwa, wodociągów i kanalizacji oraz wielu innych

przeznaczeń. IZOSTAL S.A. zajmuje się również dystrybucją rur stalowych, wyrobów hutniczych oraz armatury

wykorzystywanej przy budowie gazociągów.

IZOSTAL S.A. zapewnia najwyższą jakość oferowanych produktów i usług, której potwierdzeniem są uzyskane

i otrzymane certyfikaty i aprobaty techniczne, wydane przez polskie i zagraniczne jednostki certyfikujące.

Spółka wdrożyła i stosuje w pełnym zakresie swej działalności SZJ, czego dowodem jest otrzymany certyfikat

zgodności z wymaganiami normy ISO 9001:2015 wydany przez Bureau Veritas Quality International. Z kolei,

w celu dostarczenia produktów spełniających wymagania norm przedmiotowych, jak również indywidualnych

preferencji klientów, IZOSTAL S.A. stosuje najnowsze technologie w procesie produkcji powłok antykorozyjnych

na rurach stalowych. Dzięki temu znajduje się w gronie europejskich liderów tej branży.

Więcej szczegółów związanych z IZOSTAL S.A. – www.izostal.com.pl

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

2.3.2. KOLB sp. z o.o.

KOLB sp. z o.o. jest dynamicznie rozwijającą się spółką o ugruntowanej pozycji rynkowej. Zajmuje się głównie

produkcją konstrukcji maszynowych, w tym wielkogabarytowych oraz produkcją i montażem stalowych

konstrukcji budowlanych, wykonując m.in.: metalowe budowle prefabrykowane (hale przemysłowe, salony

samochodowe, hale handlowe hipermarketów, stacje benzynowe), konstrukcje metalowe (szkielety

konstrukcyjne dla przemysłu i budownictwa, słupy, kratownice, wieże i inne elementy). Ponadto,

KOLB sp. z o.o. oferuje usługi: montażu konstrukcji stalowych, malowania konstrukcji stalowych farbami

podkładowymi, nawierzchniowymi oraz farbami do zabezpieczeń przeciwpożarowych lub ocynkowania

konstrukcji.

Zgodnie z przyjętą przez KOLB strategią rozwoju stale wzrasta doświadczenie i pozycja tej Spółki głównie jako

producenta wyrobów przeznaczonych na potrzeby przemysłu maszynowego (71% sprzedaży produktów i usług

w roku 2020). Zrealizowane przez KOLB projekty inwestycyjne pozwalają na znaczną dywersyfikację produkcji i

wykorzystanie własnych mocy niezbędnych do wytwarzania wyrobów o wyższym stopniu przetworzenia z

zastosowaniem zautomatyzowanej obróbki mechanicznej. Posiadany potencjał wykonawczy w zakresie

konstrukcji maszynowych i ekspansja spółki na rynki zachodnie (w roku 2020 94% sprzedaży produktów i usług

ulokowano na rynkach zagranicznych) zabezpiecza spółkę przed skutkami ewentualnej recesji i problemami

dotykającymi branżę budowlaną, zwłaszcza na rynku krajowym.

Więcej szczegółów związanych z KOLB sp. z o.o. – www.kolb.pl

2.3.3. STF DYSTRYBUCJA sp. z o.o.

STF Dystrybucja sp. z o.o. została zawiązana 20 kwietnia 2018 roku. Celem utworzenia tej spółki było powołanie

w ramach Grupy podmiotu zajmującego się handlem stalą, wspierającego działania spółki matki zmierzające do

intensyfikacji sprzedaży wyrobów hutniczych przy jednoczesnej minimalizacji kosztów finansowych

zabezpieczenia transakcji handlowych na poziomie Grupy.

Podstawowym przedmiotem działalności spółki STF Dystrybucja sp. z o.o. jest „sprzedaż metali i rud metali”

(PKD 46.72Z), w tym głównie sprzedaż wyrobów hutniczych ze stali niestopowej. Swoją działalność

STF Dystrybucja sp. z o.o. realizuje głównie w kooperacji z podmiotem dominującym – STALPROFIL S.A. i na

bazie jego oferty handlowej.

2.4. RELACJE BIZNESOWE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ STALPROFIL S.A.

[G.1.2.]

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

2.5. CERTYFIKOWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA

[G.2.2.]

Wielu Interesariuszy warunkuje możliwość współpracy z GK STALPROFIL od posiadanych przez spółki ją

tworzące certyfikatów. Certyfikacja SZJ jest procedurą, w wyniku której instytucja niezależna od organizacji,

dostawcy i odbiorcy udziela pisemnego zapewnienia, że należycie zidentyfikowany wyrób, proces lub usługa są

zgodne z określoną normą lub z właściwymi przepisami prawnymi. Wiąże się ona bezpośrednio ze specyficznym

rodzajem audytu zewnętrznego tzw. audytem certyfikującym. W Polsce certyfikację przeprowadzają instytucje

polskie, jak też polskie przedstawicielstwa zagranicznych towarzystw certyfikacyjnych. Istotne jest zatem ich

posiadanie i realizacja wynikających z nich założeń.

Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania spółki wchodzące w skład GK STALPROFIL posiadają

następujące certyfikaty:

− STALPROFIL S.A. (Centrala) posiada certyfikowany SZJ w zakresie handlu wyrobami hutniczymi, który jest

zgodny z wymogami normy PN-EN ISO 9001:2015. Norma ta stanowi gwarancję realizacji zobowiązań i

celów określonych w Polityce Jakości przyjętej przez Spółkę. Cele te są realizowane zgodnie ze strategią

Spółki z uwzględnieniem kontekstu organizacji oraz zainteresowanych stron poprzez aktywną analizę

potrzeb rynku, powtarzalność wysokich standardów świadczonych usług, wysokie kompetencje i

profesjonalizm pracowników, ciągłe doskonalenie metod pracy, udzielanie wsparcia dla klientów, w tym

udzielanie kredytu kupieckiego.

− Oddział w Zabrzu funkcjonuje w oparciu o Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ) Jakością, Środowiskiem i

BHP zgodny z wymaganiami norm: PN-EN ISO 9001:2015-09, PN-EN ISO 14000:2015-10, PN ISO

45001:2018-06 oraz Jakością spawania materiałów metalowych, zgodnie z wymogami normy PN-EN ISO

3834-2:2007. Wdrożony ZSZ ma na celu zachowanie wysokich standardów świadczonych usług oraz

minimalizację niekorzystnych wpływów prowadzonej działalności na środowisko naturalne. Działalność

Oddziału w Zabrzu, to jest, realizacja inwestycji liniowych polegających na budowie rurociągów, a także

sieci, instalacji i ich elementów, przeznaczonych do przesyłu gazu, charakteryzuje się znaczącym

oddziaływaniem na środowisko naturalne. W ramach posiadanego ZSZ Oddział prowadzi

usystematyzowane i permanentne działania na rzecz ograniczenia wpływu działalności gospodarczej na

środowisko naturalne, jak również działania wspierające pozytywne oddziaływanie na środowisko

naturalne – szczególne na obszarach objętych realizowanymi przedsięwzięciami budowlanymi. Działania te

zostały szczegółowo scharakteryzowane w niniejszym Sprawozdaniu, w części dotyczącej obszaru

środowiskowego.

− IZOSTAL S.A. posiada szereg certyfikatów zarządzania jakością. Spółka ta już na początku swojej działalności

wdrożyła certyfikowany System Zapewniania Jakości wg wymagań normy ISO 9001 (obecnie w wydaniu

2015), następnie certyfikowany System Zarządzania Środowiskiem wg wymagań normy ISO 14001:2015,

System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy wg normy ISO 45001:2018, wydane przez Bureau

Veritas Certification Holding SAS – UK Branch, a także System Zarządzania energią ISO 50001:2018.

Wszystkie certyfikaty potwierdzające zgodność na w/w normy zostały wydane w 2020 roku i są ważne do

2023. Należy ponadto podkreślić, że w 2004 roku laboratorium Spółki uzyskało uznanie I stopnia

Centralnego Laboratorium Dozoru Technicznego, które odnawiane było w wymaganych odstępach czasu .

− KOLB sp. z o.o. realizuje postanowienia Systemu Zarządzania Jakością w zakresie produkcji konstrukcji

stalowych, budowlanych oraz maszynowych, opartego na wymaganiach normy PN-EN ISO 9001:2015 oraz

posiada Certyfikat systemu zarządzania środowiskowego według normy PN-EN ISO 14001:2015 w tym

samym zakresie. Spółka ta posiada także:

o Certyfikat Zakładowej Kontroli Produkcji (FPC) wg. PN-EN 1090-1: 2009 „Wykonanie konstrukcji

stalowych – Zasady oceny zgodności elementów konstrukcyjnych”,

o Certyfikat spawalniczy wg EN 1090-2: 2008 w klasie wykonania EXC3,

o Certyfikat systemu jakości prac spawalniczych wg DIN-EN ISO 3834-2: 2005.

2.6. SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ

[G.2.1, G.2.3.]

Z uwagi na specyfikę prowadzonej działalności, zarówno w STALPROFIL S.A., jak i na poziomie GK STALPROFIL

nie wyodrębniono w strukturze organizacyjnej osobnej jednostki odpowiedzialnej za funkcję kontroli

wewnętrznej. Jedynie w spółce zależnej IZOSTAL S.A. powołana została komórka kontroli wewnętrznej.

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

Generalnie czynności kontrolne, zarówno w STALPROFIL, jak i GK STALPROFIL S.A. podejmowane są na bieżąco

w ramach określonych dla poszczególnych pracowników zakresów obowiązków i odpowiedzialności,

a wykazywane ewentualne nieprawidłowości są usuwane w wyniku działań korygujących. Nadzór nad całością

procesów kontroli wewnętrznej sprawują Zarządy spółek wchodzących w skład GK STALPROFIL S.A., które

przedstawiają Radom Nadzorczym własną ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których

mowa powyżej. System kontroli wewnętrznej funkcjonuje w oparciu o przepisy prawa oraz postanowienia

obowiązujących w Grupie wewnętrznych regulacji, w tym polityk, regulaminów, instrukcji, zarządzeń

i procedur.

Ważną rolę w aspekcie kontroli wewnętrznej działalności GK STALPROFIL i części spółek wchodzących w jej

skład (STALPROFIL S.A., IZOSTAL S.A.) pełnią Komitety Audytu (dalej jako: Komitet) działające w ramach

struktury Rad Nadzorczych, jako ich ciała doradcze. Do zadań Komitetów należy, w szczególności:

1) monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej, czynności rewizji finansowej, w tym pracy

i niezależności biegłego rewidenta uprawnionego do badania sprawozdań finansowych,

2) monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem,

compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego.

W spółce dominującej Komitet działa na podstawie regulaminu zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą w dniu

6 października 2017 r., który jest dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem:

https://www.stalprofil.com.pl/strony/regulamin-komitetu-audytu (dalej jako: Regulamin Komitetu) oraz

zgodnie z przyjętym przez Spółkę dla danego roku obrotowego harmonogramem stałych posiedzeń. Komitet

składa się z co najmniej 3 członków, powoływanych przez Radę Nadzorczą spośród swoich członków. Pracami

Komitetu kieruje jego Przewodniczący powoływany przez członków Komitetu, zaś większość członków

Komitetu, w tym jego Przewodniczący jest niezależna od STALPROFIL S.A.. Ponadto, członkowie Komitetu

spełniają kryteria ustawowe dotyczącego, w szczególności posiadana wiedzy i umiejętności w zakresie branży,

w której działa STALPROFIL S.A.. Aktualnie skład Komitetu przedstawia się następująco:

− Andrzej Młynarczyk - Przewodniczący

− Stefan Dzienniak - Członek

− Tomasz Ślęzak - Członek

3. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM [G.3]

[G.2.1., G. 3.1.]

Zarówno w ramach GK STALPROFIL, jak i w ramach spółki dominującej – STALPROFIL S.A. zarządzanie

wszelkiego rodzaju ryzykami ujawnionymi, bądź mogącymi ujawnić się w ramach działalności ww. spółek jest

obowiązkiem Zarządu oraz podmiotów specjalnie tego powołanych w ramach struktury poszczególnych spółek

wchodzących w skład GK STALPROFIL. W ramach swoich uprawnień wskazane podmioty stale monitorują

wszelkie ryzyka strategiczne oraz operacyjne, zarówno te wewnętrzne, jak i zewnętrzne, mogące wywrzeć

wpływ na działalność poszczególnych spółek lub zakłócić osiągnięcie założonych przez nie celów. Monitoring

i zarządzanie ryzykiem, ograniczające wpływ niepewności na realizację celów objęte są regulacjami

wewnętrznymi, w tym instrukcjami, procedurami i zarządzeniami, dotyczącymi zakresów działania

poszczególnych spółek wchodzących w skład GK STALPROFIL. Proces zarządzania ryzykiem w GK STALPROFIL

obejmuje ogólnie jego identyfikację, analizę oraz sterowanie. W ramach identyfikacji, spółki wchodzące w skład

GK STALPROFIL określają obszary występowania ryzyka, przyczyny i prawdopodobieństwo jego wystąpienia,

zagrożenia i ich skutki w poszczególnych obszarach. W procesie analizy określa się między innymi wielkość

ryzyka dla poszczególnych obszarów lub przedsięwzięcia oraz typuje elementy ryzyka, mające największy wpływ

na ryzyko całkowite. Natomiast sterowanie ryzykiem obejmuje zaplanowanie określonych działań związanych

z redukcją ryzyka, przygotowanie zasobów do ich realizacji, przeprowadzenie działań zapobiegawczych

i określenie ich skuteczności.

Ponadto, w STALPROFIL S.A. oraz IZOSTAL S.A. w pierwszym kwartale 2020 roku wdrożono dwa istotne

dokumenty, które niewątpliwie mają wpływ na sferę zarządzania ryzykiem w ramach GK STALPROFIL. Są to

Zasady postępowania na wypadek istotnych nieprawidłowości w działalności tych spółek (dalej jako: Polityka

Zarządzania Ryzykiem Zgodności) oraz Procedura zgłaszania naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych

(dalej jako: Procedura Sygnalistów).

Pierwszy z dokumentów ma na celu wzmocnienie poziomu odporności GK STALPROFIL na wszelkiego rodzaju

próby wpłynięcia, w sposób niezgodny z prawem lub nieetyczny, na prowadzoną przez nią działalność

gospodarczą. Służy on również ochronie reputacji i majątku Spółki. W ramach Polityki Zarządzania Ryzykiem

Zgodności wprowadzono również definicję pojęcia istotnych nieprawidłowości przez które należy rozumieć

zidentyfikowane w działalności Spółki naruszenia prawa, w szczególności obejmujące popełnienie czynów

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

zabronionych w związku z działalnością Spółki, naruszenia reguł ostrożności, w tym naruszenia przyjętych

procedur wewnętrznych, a także naruszenia dobrych obyczajów, w tym Kodeksu Etyki. Co istotne, na podstawie

Polityki Zarządzania Ryzykiem Zgodności w spółce STALPROFIL S.A i IZOSTAL S.A. ustanowiono także Komórkę

d/s Zgodności, którą zgodnie z definicją przyjętą w ww. dokumencie jest osoba, bądź dział w Spółce wskazany

przez jej Zarząd – odpowiedzialna za realizację polityki w zakresie zarządzania nieprawidłowościami w Spółce.

Do jej zadań należy, w szczególności:

1) bieżąca ocena ryzyka dotycząca możliwości wystąpienia istotnych nieprawidłowości w działalności

spółki,

2) wsparcie organów Spółki w realizacji zadań związanych z przeciwdziałaniem występowania istotnych

nieprawidłowości, w tym przede wszystkim nadzorowanie przestrzegania przepisów i zasad

regulujących działalności Spółki.

Z kolei, drugi ze wspominanych dokumentów, tj. Procedura Sygnalistów ma na celu określenie sposobu

zgłaszania niedozwolonych zachowań, które stanowią lub mogą stanowić naruszenie lub nakłanianie do

naruszenia przepisów prawa, przyjętych w Spółce procedur lub wartości oraz zasad opisanych w Kodeksie Etyki.

Cel ten realizowany jest przede wszystkim przez zapewnienie mechanizmu anonimowego powiadamiana

Prezesa Zarządu, Komórki d/s Zgodności, oraz w określonych przypadkach Przewodniczącego Rady Nadzorczej

o wszelkich występujących istotnych nieprawidłowościach związanych z naruszeniem prawa lub przyjętych

w Spółce procedur lub wartości oraz zasad opisanych w Kodeksie Etyki. Istotne jest to, że Spółka gwarantuje

poufność każdego zgłoszenia oraz danych w nim zwartych, a także anonimowość osoby jego dokonującej.

[G.3.2.]

W ramach prowadzonej działalności GK STALPROFIL zidentyfikowała konkretne ryzyka w zakresie zagadnień

społecznych, pracowniczych, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka oraz przeciwdziałania

korupcji, które mogą niekorzystnie wpłynąć na funkcjonowanie tych obszarów. Są nimi:

1) OBSZAR SPOŁECZNY:

− ryzyko związane z zapewnieniem jakości oferowanych usług,

− ryzyko niedotrzymania warunków umowy zawartej z kontrahentem,

− ryzyko narażenia klientów na niebezpieczeństwo,

− ryzyko nieetycznych działań pracowników Spółki oraz dostawców towarów/usług,

− ryzyko związane z relacjami: z klientem, kontrahentem oraz społecznością lokalną,

− ryzyko utraty reputacji w efekcie skarg, procesów i sporów z uczestnikami komunikacji marketingowej,

− ryzyko finansowe w postaci ewentualnych kar za nieetyczną lub nierzetelną reklamę i niewłaściwe

informację o towarze czy usłudze,

− ryzyko poniesienia odpowiedzialności prawnej za naruszenie przepisów prawa powszechnie

obowiązującego podczas prowadzenia komunikacji marketingowej,

− ryzyko naruszenia przepisów o ochronie danych osobowych, w szczególności ryzyko wycieku, utraty

lub nieuprawnionego wykorzystania tych danych,

2) OBSZAR PRACOWNICZY:

− ryzyko utraty kluczowych pracowników,

− ryzyko związane z naruszeniem przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy, a w szczególności ryzyko

wystąpienia wypadków przy pracy i chorób zawodowych,

− ryzyko obniżenia kwalifikacji pracowników, a tym samym obniżenia jakości świadczonych usług,

− ryzyko dyskryminacji, w szczególności na tle rasowym, wyznaniowym, ze względu na płeć, wiek,

przynależność etniczną lub narodową, niepełnosprawność, czy inne czynniki, których wykorzystanie

jako podstawy zróżnicowania pracowników może być nielegalne,

3) OBSZAR ŚRODOWISKA NATURALNEGO:

− ryzyko zużycia zasobów naturalnych,

− ryzyko powstania awarii środowiskowych,

− ryzyko związane ze zbyt dużo emisją zanieczyszczeń do atmosfery,

− ryzyko związane z naruszeniem przepisów dotyczących ochrony środowiska naturalnego,

4) OBSZAR POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA:

− ryzyko naruszenia praw człowieka,

5) OBSZAR PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI:

− ryzyko wystąpienia zachowań korupcyjnych oraz związanych z tym konsekwencji,

− ryzyko podjęcia współpracy z nierzetelnymi kontrahentami, w tym nierzetelnymi płatnikami VAT.

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

Zarządzanie ww. ryzykami poza uwzględnieniem ogólnych założeń związanych z mechanizmami zarządzania

ryzykiem przyjętymi w spółkach wchodzących w skład GK STALPROFIL oraz poza szczególnymi regulacjami

w tym przedmiocie wdrożonymi w spółce dominującej STALPROFIL S.A. dokonywane jest dodatkowo przez

podejmowanie konkretnych i ukierunkowanych na konkretne ryzyka działań mających oparcie w wewnętrznych

decyzjach, procedurach, czy zarządzeniach obowiązujących w poszczególnych spółkach GK STALPROFIL. Z uwagi

na wielość i różnorodność tych zachowań, ich szczegółowy opis został przedstawiony w dalszej części

niniejszego Sprawozdania, w poszczególnych obszarach, w których zidentyfikowano dane ryzyko.

Nowym czynnikiem ryzyka, które zostało zidentyfikowane na początku 2020 roku, a którego długoterminowy

wpływ na otoczenie GK STALPROFIL jest trudny do oszacowania, jest przebieg epidemii COVID-19

(koronawirus). Epidemia COVID-19 może powodować: absencję pracowników, przerwanie łańcuchów dostaw i

braki w zaopatrzeniu, a także opóźnienia dostaw Spółek Grupy dla odbiorców, co w konsekwencji może mieć

negatywny wpływ na działania Spółki zarówno w obszarze pracowniczym jak i społecznym.

Podmioty z Grupy wprowadziły restrykcyjne procedury chroniące pracowników przed ryzykiem rozprzestrze-

niania się koronawirusa. Jednak nie ustrzegło to spółki dominującej od konieczności wstrzymania w dniu 2

kwietnia 2020 r. pracy na Składzie Handlowym STALPROFIL S.A. w Katowicach. Zatrzymanie pracy Składu odbyło

się w związku z faktem, iż potwierdzone zostały dwa przypadki zakażenia COVID-19, przy podwyższonej absencji

chorobowej wśród pracowników Składu. Zarząd STALPROFIL S.A., dążąc do wyeliminowania ryzyka rozprze-

strzenia się koronawirusa wśród pracowników Spółki, podjął decyzję o czasowym zawieszeniu pracy w/w Skła-

du. Działalność handlowa składu została uruchomiona ponownie po dwóch tygodniach, po powrocie pracowni-

ków z kwarantanny.

4. ZARZĄDZANIE ETYKĄ [G.4]

[G.4.1.]

W GK STALPROFIL źródłem biznesowego sukcesu jest prowadzenie działalności opartej na zasadach etyki

biznesu, partnerskich relacjach z kontrahentami oraz silnej orientacji na potrzeby klienta. Zasady te uznawane

są za najcenniejszy dorobek spółek wchodzących w skład Grupy, stąd też utrzymanie reputacji i zaufania ze

wszystkimi Interesariuszami GK STALPROFIL, w tym z partnerami biznesowymi są traktowane jako sprawa

najwyższej wagi, tak dla poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy, jak i każdego ich pracownika.

Odpowiedzialność za dobre imię spółek wchodzących w skład GK STALPROFIL ciąży na wszystkich jej

pracownikach i w związku z tym od każdego z nich oczekuje się uczciwego postępowania. Stąd też celem

ustalenia ram i wytycznych określających prawidłowe wzorce zachowań w znacznej części spółek wchodzących

w skład GK STALPROFIL, w szczególności w spółce dominującej STALPROFIL S.A. oraz IZOSTAL S.A.

wprowadzono formalne dokumenty w postaci określonych kodeksów. W STALPROFIL S.A. jest to Kodeks Etyki

stanowiący załącznik do Uchwały NR 430/VI/2019 Rady Nadzorczej STALPROFIL S.A. z dnia 19 grudnia 2019 r.

(uprzednio w Spółce obowiązywał Kodeks Etyki stanowiący załącznik do Zarządzenia Prezesa Zarządu

STALPROFIL S.A. nr 1/2012 z dnia 25.05.2012 r.). Natomiast w IZOSTAL S.A. jest to Kodeks Etyki uchwalony

w dniu 29 sierpnia 2019 r. Oba wspominane kodeksy obejmują swoim zakresem pięć głównych zagadnień,

których schemat przedstawiono poniżej:

W pozostałych zaś spółkach kwestie zarządzania etyką wynikają z wewnątrz obowiązujących regulacji,

regulaminów i zarządzeń.

[G.4.5.]

Efektem uregulowania norm postępowania ujętych w Kodeksie oraz organizowanych szkoleń w tym obszarze

jest brak jakichkolwiek skarg związanych z potencjalnymi naruszeniami standardów etycznych.

[G.4.6.]

Niezależnie od źródła uregulowań norm etycznych, które zostały zawarte, czy to w Kodeksach Etycznych, bądź

uregulowane w wewnętrznych aktach spółek wchodzących w skład spółek GK STALPROFIL wskazać należy, że są

one wiążące i jako takie powinny być przestrzegane bez względu na okoliczności. Mają one pomóc wszystkim

ZGODNOŚĆ

Z PRZEPISAMI

PRAWA

KONFLIKT

INTERESÓW

UCZCIWOŚĆ

POSTĘPOWANIA

OCHRONA

I WŁAŚCIWE

WYKORZYSTANIE

MAJĄTKU SPÓŁKI

POSZANOWANIE

SPOŁECZNOŚCI

FIRMY

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

osobom podlegającym jego postanowieniom zrozumieć, jakie są ich obowiązki prawne i etyczne związanie

z realizacją swoich zadań w ramach działalności GK STALPROFIL. Celem zapewnienie skuteczności wdrażania

przedstawionych wytycznych w STALPROFIL S.A. oraz IZOSTAL S.A. przeprowadzane są szkolenia w tym

zakresie. Odbywają się one w początkowym okresie przyjmowania pracowników na określone stanowiska,

a następnie razie konieczności w trakcie zatrudnienia.

V. OBSZAR ŚRODOWISKOWY [E]

GK STALPROFIL stoi na stanowisku, że środowisko naturalne stanowi nieodłączny element prawidłowego

funkcjonowania całego ekosystemu, i jako takie niewątpliwie wymaga ochrony, tym bardziej ze strony

podmiotów, których działalność może w jakikolwiek, nawet potencjalny sposób negatywnie na nie oddziaływać.

Co do zasady działalność spółek wchodzących w skład GK STALPROFIL nie jest w sposób istotny uciążliwa dla

środowiska naturalnego. Jedynie działalność Oddziału STALPROFIL S.A. w Zabrzu może w sposób istotny

wpływać na środowisko naturalne, tak w obrębie wykonywanych inwestycji liniowych, w obszarze emisji do

atmosfery, gleby czy wód. W mniejszym stopniu uciążliwość dla środowiska naturalnego wykazują podmioty

z Grupy zajmujące się produkcją izolacji antykorozyjnych oraz produkcją konstrukcji stalowych, tj. IZOSTAL S.A.

i KOLB sp. z o.o.

Spółki wchodzące w skład Grupy podejmują szereg działań polegających m. in. na monitorowaniu skutków

oddziaływania działalności prowadzonej przez każdą z tych spółek na środowisko i w razie konieczności

podejmują stosowane działania zaradcze. Szczegóły tych działań i przyjętych rozwiązań w kontekście ochrony

środowiska w każdej ze spółek wchodzących w skład GK STALPROFIL mających na celu minimalizację ryzyk

wskazanych na wstępie Sprawozdania zostaną przedstawione w dalszej jego części. Szerzej zostanie

przedstawiona aktywność Oddziału w Zabrzu spółki dominującej STALPROFIL S.A. z uwagi na jej istotny wpływ

na środowisko.

1. ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: SUROWCE I MATERIAŁY [E.1]

[E.1.1.]

W GK STALPROFIL wykorzystuje się różnego rodzaju surowce i materiały do produkcji wyrobów będących

przedmiotem działalności poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy. Wynika to z faktu, że przedmiot

działalności spółek nie jest tożsamy i oferują one różne towary, produkty i usługi.

STALPROFIL S.A.

I. W Centrali spółki dominującej STALPROFIL S.A., kwestia wykorzystywania surowców i materiałów do

produkcji wyrobów jest niedostrzegalna, bowiem wyodrębniona organizacyjnie Centrala zajmuje się

głównie handlem hurtowym wyrobami stalowymi, a sprzedaż ta odbywa się w dwóch dostępnych

lokalizacjach – w Katowicach i w Dąbrowie Górniczej. Spółka w prowadzonej przez Centralę

działalności dystrybucyjnej nie zużywa praktycznie surowców i materiałów.

II. Odmiennie kwestia ta prezentuje się jednak w przypadku Oddziału STALPROFIL S.A. w Zabrzu. Spółka

realizując prace budowlane na rynku infrastruktury przesyłowej gazu wykorzystuje materiały

dostarczane w przeważającej części przez inwestorów, którymi są m. in. rury stalowe czarne

i izolowane antykorozyjnie, rury PE oraz szeroki asortyment armatury gazowej. Większość tak

wykorzystywanych materiałów jest nieodnawialna, stąd też Spółka kładzie nacisk na wysoką jakość

świadczonych usług, aby zminimalizować ewentualną ilość powstających odpadów. Technologie

stosowane przez Oddział przy budowie gazociągów wydłużają żywotność gazociągów i wpływają na

zmniejszoną konieczność wykonywania przedwczesnych remontów.

IZOSTAL S.A.

W odniesieniu do IZOSTAL S.A., spółka ta, w przypadku produkcji powłok zewnętrznych i wewnętrznych na

rurach stalowych zaopatruje się w surowce (tzw. materiały bezpośrednio produkcyjne) u dostawców

zewnętrznych. Na materiały te składają się, w szczególności: granulaty, tj. polietylen wysokiej gęstości

i polipropylen oraz kopolimery tych tworzyw oraz epoksydowe farby proszkowe – do wytwarzania powłok

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

zewnętrznych, a nadto epoksydowe farby ciekłe do wytwarzania powłok wewnętrznych rur. Dodatkowo stosuje

się również materiał technologiczny zużywający się w postaci śrutu stalowego łamanego. Ze względu na

wymagania norm i specyfikacji projektowych do wyprodukowania powłok ochronnych stosować można jedynie

materiały pierwotne, dlatego żaden z ww. surowców nie pochodzi ze źródeł odnawialnych i nie zawiera w sobie

materiałów odzyskiwanych. Stąd też w grupie dostawców kwalifikowanych znajdują się wyłącznie producenci

renomowani w branży i należący do największych w Europie i na świecie. Minimalizuje to ryzyko dodatkowego

zużycia zasobów i obciążenia środowiska z uwagi na potencjalne przypadki powtórnego nakładania powłok,

których powody mogłyby leżeć w niskiej jakości samego surowca, maksymalizuje też czas życia produktu.

Jednocześnie w grupie dostawców kwalifikowanych wszystkie podmioty posiadają wdrożony system

zarządzania środowiskiem ISO 14001, a niektóre spośród nich także system zarządzania energią ISO 50001. Co

istotne, w cyklu produkcyjnym, tam gdzie to możliwe, stosuje się metody i maszyny pozwalające na częściowe

użycie materiałów pochodzących z recyclingu surowców własnych (regranulaty z tzw. czystego odpadu

polietylenu lub polipropylenu). Jest to np. użycie regranulatu polietylenu/polipropylenu do tzw. przejść

materiałowych (czyszczenie maszyn przy zmianie rodzaju bądź koloru tworzywa sztucznego) albo stosowanie

oczyszczarek strumieniowo-ściernych z powrotem śrutu, który umożliwia maksymalne, wielokrotne

wykorzystanie drobinek ścierniwa do momentu, do którego muszą być już odrzucone z procesu na skutek

systematycznego zmniejszenia ich rozmiaru.

KOLB sp. z o.o.

Z kolei KOLB sp. z o.o. do produkcji wyrobów będących przedmiotem jej działalności wykorzystuje wyroby

hutnicze, których wykorzystanie w 2020 r., wyniosło 2 239 094 kg, stalowe elementy gotowe, których

wykorzystanie w 2020 r., wyniosło 242 301 kg oraz farby, których wykorzystanie w 2020 r. wyniosło

16 837 litrów. Wyroby hutnicze wykorzystywane przez Spółkę pochodzą od dużych, wyspecjalizowanych

producentów europejskich, stosujących prośrodowiskowe technologie. Ze względów ekonomicznych Spółka

minimalizuje zużycie, a więc ilość odpadów wyrobów hutniczych. Niemniej jednak złom jest odpadem w całości

poddawanym recyclingowi. Wykorzystywane przez KOLB stalowe elementy gotowe pochodzą często od

kooperantów firmy, których bliska lokalizacja jest bardzo istotna ze względu na koszty i w efekcie ekologiczne

skutki transportu. Stosowane w procesach zabezpieczeń antykorozyjnych zestawy malarskie pochodzą od

największych światowych producentów, stosujących w produkcji najwyższe standardy. Ich wyroby odznaczają

się coraz mniejszym wpływem na środowisko i zdrowie ludzi. Wykorzystywane przez Spółkę farby zawierają

coraz mniej lotnych związków organicznych. Wśród kupowanych farb coraz większy udział mają farby

wodorozcieńczalne, tak z powodu wymagań klientów, jak i polityki Spółki.

[E.1.2.]

Odnosząc się natomiast do przeliczenia zużycia ww. materiałów na jednostkę produktu, bądź przychodu Spółek

wchodzących w skład GK STALPROFIL dane te zostały przedstawione w tabeli poniżej:

Zużycie materiałów w przeliczeniu na jednostkę produktu Spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej (w okresie

sprawozdawczym)

Surowiec/materiał

Zużycie

2020

2019

IZOSTAL S. A. *

śrut

0,041 kg/m

0,042 kg/m

farby epoksydowe

0,250 kg/m

0,234 kg/m

granulaty poliolefinowe

3,015 kg/m

3,049 kg/m

KOLB sp. z o.o. **

wyroby hutnicze

1,103 kg/kg

1,032 kg/kg

stalowe elementy gotowe

0,119 kg/kg

0,237 kg/kg

farby

0,0083 l/kg

0,0075 l/kg

*) Zużycie materiałów na wyprodukowany 1m

izolacji antykorozyjnej

**) Zużycie materiałów na wyprodukowany 1kg konstrukcji stalowej

Powyższe zestawienie obejmuje jedynie te spółki wchodzące w skład GK STALPROFIL, które zajmują się

wytwarzaniem produktów będących przedmiotem ich działalności i korzystają przy tym z określonych

materiałów, które nie są dostarczane przez inwestorów, jak w przypadku STALPROFIL S.A. Oddziału w Zabrzu.

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

2. ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: PALIWA I ENERGIA [E.2]

[E.2.1., E. 2.3]

W trakcie wykonywanej działalności przez spółki wchodzące w skład GK STALPROFIL zużywane są również

określone pokłady energii.

STALPROFIL S.A.

W przypadku spółki dominującej STALPROFIL S.A., w tym Oddziału w Zabrzu szczegóły tego zużycia oraz jego

wielkość w przeliczeniu na jednostkę przychodu zostały przedstawione w poniższej tabeli. Wzrost całkowitego

zużycia energii 2020 r. wynika w dużej mierze ze zwiększenia skali działalności Oddziału.

Wykorzystanie energii na jednostkę przychodu STALPROFIL S.A., w tym Oddziału w Zabrzu w okresie sprawozdawczym

(z uwzględnieniem całkowitego zużycia i źródła)

Źródło energii

Całkowite zużycie energii

[GJ]

Zużycie energii na jednostkę przychodu

[GJ/1 mln zł]

2020

2019

2020

2019

gaz ziemny

464

500

0,611025588

0,688064557

benzyna silnikowa

1123

1 660

1,478839947

2,284374329

oleje napędowe

12732

7 995

16,76633144

11,00215227

olej opałowy

607

477

0,799337353

0,656413587

gaz skroplony (LPG) –

propan i butan

734

969

0,966579271

1,333469111

energia elektryczna

4457

3 787

5,869269495

5,211400954

RAZEM:

20 117

15 388

26,49138309

21,17587481

*) Zużycie energii na osiągnięty 1 mln zł przychodu

IZOSTAL S.A.

W odniesieniu do IZOSTAL S.A., w zasadniczej części energia zużywana przez spółkę, w szczególności do

prowadzenia procesów produkcyjnych, pochodzi ze źródeł nieodnawialnych, tj. gazu ziemnego, paliw i energii

elektrycznej. Niemniej, tam gdzie było to technicznie możliwe spółka zainwestowała w odpowiednie urządzenia

i korzysta z energii cieplnej (a ściśle: ciepłej wody użytkowej) wytwarzanej przez własną instalację solarną oraz

energii elektrycznej produkowanej przez własną instalację fotowoltaiczną. Wykorzystanie energii w roku 2020,

w tym zużycie energii pochodzącej z określonego źródła na jednostkę produktu zostało przedstawione

w poniższej tabeli. Wzrost całkowitego zużycia energii w 2020 r. wynika w dużej mierze ze zwiększenia skali

działalności Spółki. Jednocześnie o 14% spadło zużycie energii na jednostkę produktu.

Wykorzystanie energii na jednostkę produktu będącego przedmiotem działalności IZOSTAL S.A. w okresie

sprawozdawczym (z uwzględnieniem całkowitego zużycia źródła)

Źródło energii

Całkowite zużycie energii

[GJ]

Zużycie energii na jednostkę produktu*

[GJ/1 m

]

2020

2019

2020

2019

energia elektryczna

32 123

30 742,19

0,0174

0,0200

gaz ziemny

7 544,17

7 943,37

0,0041

0,0052

paliwa

1 038,00

875,98

0,0006

RAZEM:

40 705,25

39 561,54

0,022

0,0257

*) Zużycie energii na wyprodukowany 1m

izolacji antykorozyjnej

KOLB sp. z o.o.

Z kolei, w przypadku Kolb sp. z o.o. kwestia ta prezentuje się następująco. Źródłem, który ma bezpośredni

związek z funkcjonowaniem prowadzonej przez spółkę działalności, podobnie jak w przypadku spółki

dominującej STALPROFIL S.A. jest energia elektryczna. Poziom jej wykorzystania oraz innych nośników energii

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

w 2020 r. przedstawia poniższa tabela. W 2020 r. spadło zarówno całkowite zużycie energii (o 18%), jak i

zużycie energii na jednostkę produktu (o 7%).

Wykorzystanie energii na jednostkę produktu będącego przedmiotem działalności KOLB sp. z o.o. w okresie

sprawozdawczym (z uwzględnieniem całkowitego zużycia źródła)

Źródło energii

Całkowite zużycie energii

[GJ]

Zużycie energii na jednostkę produktu*

[GJ/1 kg]

2020

2019

2020

2019

energia elektryczna

3 111

3 003

0,0015

0,0013

gaz ziemny

2 409

2 513

0,0012

0,0011

paliwa

0,5513

1 252

0,00000027

0,0005

RAZEM:

5 521

6 768

0,0027

0,0029

*) Zużycie energii na wyprodukowany 1kg sprzedanej konstrukcji stalowej

[E.2.2.]

Jeśli zaś chodzi o odsetek energii pochodzącej z odnawialnych źródeł energii, która jest wykorzystywana przez

spółki wchodzące w skład GK STALPROFIL, to w przypadku spółki dominującej STALPROFIL S.A. energia

niezbędna do funkcjonowania Spółki jest kupowana od zewnętrznych dostawców energii oraz pochodzi ze

spalania zakupionych paliw. Energia ta w całości pochodzi z nieodnawialnych źródeł energii. W przypadku Kolb

sp. z o.o., również wykorzystywana przez spółkę energia pochodzi w całości z nieodnawialnych źródeł energii.

Jedynie w przypadku spółki IZOSTAL S.A. część energii pochodzi z odnawialnych źródeł energii w postaci

instalacji solarnej oraz w postaci instalacji fotowoltaicznej. W konsekwencji, całkowity odsetek energii

pozyskiwanej ze źródeł odnawialnych w okresie sprawozdawczym w spółce IZOSTAL S.A. wyniósł 0,183%.

3. ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: WODA [E.3]

[E.3.1., E.3.3.]

W GK STALPROFIL oprócz wykorzystania różnego rodzaju surowców, materiałów, paliw i energii do

prowadzenia działalności gospodarczej wykorzystuje się również wodę. Woda, w poszczególnych spółkach

wchodzących w skład Grupy wykorzystywana jest, w szczególności do celów higieniczno – sanitarnych oraz na

potrzeby związane z produkcją wyrobów. Wykorzystanie tej energii w okresie sprawozdawczym, w tym zużycie

wody na jednostkę przychodu lub produktu, zostało przedstawione w poniższej tabeli:

Wykorzystanie wody na jednostkę przychodu/produktu będącego przedmiotem działalności Spółek wchodzących w

skład Grupy Kapitałowej (z uwzględnieniem całkowitego zużycia i źródła)

Źródło

Całkowite zużycie wody

]

Zużycie wody na jednostkę

przychodu/produktu

2020

2019

2020

2019

STALPROFIL S.A. – CENTRALA

Wodociągi *)

2 734

2 461

5,72m

/1 mln zł

4,23 m

/1 mln zł

STALPROFIL S.A. – ODZIAŁ W ZABRZU

Wodociągi *)

891

940

3,15 m

/1 mln zł

10,7 m

/1 mln zł

IZOSTAL S. A.

Wodociągi **)

4 653

7 280

9 662

11 206

0,00394 m

0,00728 m

woda deszczowa**)

2 627

1 544

KOLB sp. z o.o.

Wodociągi***)

1 119

965

0,00001 m

/kg

0,00002 m

/kg

RAZEM:

12 024

15 572

*) Zużycie wody na osiągnięty 1 mln zł przychodu osiągniętego przez daną jednostkę

**) Zużycie wody na wyprodukowany 1m

izolacji antykorozyjnej

***) Zużycie wody na sprzedany 1kg konstrukcji stalowej

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

[E.3.2.]

Z powyższych danych przedstawionych w tabeli wynika, że ze wszystkich spółek wchodzących w skład GK

STALPROFIL jedynie IZOSTAL S.A. korzysta z odnawialnego źródła wody w postaci wody deszczowej. Spółka ta

posiada system zbierania wody deszczowej z hal produkcyjnych i gromadzenia jej w zbiorniku o pojemności

75 m

. Tak uzyskiwana woda wykorzystywana jest w ramach prowadzenia działalności gospodarczej,

w szczególności w celach technologicznych. Przy jej użyciu pokrywane są m. in. straty w półzamkniętych

układach chłodniczych, które powstają na skutek parowania swobodnego i kondensacyjnego. Z kolei,

w odniesieniu do pozostałych spółek wchodzących w skład GK STALPROFIL, spółki te nie posiadają własnych

ujęć wody, nie wdrożono w nich również żadnego systemu odzysku wody, a zaopatrywanie w wodę następuje

za pomocą sieci wodociągowej.

4. ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: BIORÓŻNORODNOŚĆ [E.4]

[E.4.1., E.4.2., E.4.3., E.4.4.]

W kontekście oddziaływania bezpośredniego i pośredniego na środowisko przez spółki wchodzące w skład

GK STALPROFIL w zakresie bioróżnorodności wskazać należy, że w bezpośrednim sąsiedztwie spółek

wchodzących w skład Grupy nie występują tereny cenne przyrodniczo i tym samym spółki te nie oddziałują

w sposób bezpośredni na znajdujące się na tych terenach siedliska fauny i flory.

Odnosząc się natomiast do pośredniego oddziaływania na środowisko w zakresie bioróżnorodności, w tym

kontekście największą aktywność przejawia Oddział STALPROFIL S.A. w Zabrzu. W tym przypadku z uwagi na

budowlany charakter działalności ingerencja w lokalne środowisko może potencjalnie oddziaływać na nie.

O stopniu oddziaływania decyduje w szczególności położenie inwestycji. W roku 2020 STALPROFIL S.A. Oddział

w Zabrzu prowadził dwie znaczące inwestycje: Budowa gazociągu DN1000 Pogórska Wola - Tworzeń oraz

Przebudowa podwójnego gazociągu relacji Oświęcim – Szopienice - Tworzeń. Prowadzone prace w zakresie

ww. inwestycji odbywały się także na terenach cennych przyrodniczo, niemniej w analizowanych latach nie

stwierdzono negatywnego wpływu działalności spółki na tereny chronione, nie stwierdzono również strat

środowiskowych. Podkreślić również trzeba, że Spółka realizując inwestycje występuje w roli generalnego

wykonawcy oraz wykonuje prace na podstawie dokumentacji inwestora. W konsekwencji, odpowiedzialna jest

za realizację inwestycji zgodnie z projektem, decyzjami administracyjnymi, raportami oddziaływania na

środowisko oraz wymogami inwestora, których Spółka bezwzględnie przestrzega. Co więcej, celem

zapobiegania niepożądanym wpływom na środowisko przez działalność STALPROFIL S.A. Oddział w Zabrzu stale

monitoruje stan środowiska naturalnego celem dotrzymania norm i standardów jakości środowiska,

określonych przepisami prawa oraz nakreślonych w Polityce ZSZ.

Na skutek prowadzonego monitoringu Oddział STALPROFIL S.A. w Zabrzu identyfikuje zagrożenia dla otoczenia

przyrodniczego, również w fazie realizacji inwestycji, które wynikają m. in. ze zużycia zasobów naturalnych,

powstania ścieków socjalno–bytowych, emisji zanieczyszczeń do atmosfery, wytwarzania odpadów

niebezpiecznych oraz innych niż niebezpieczne, emisji hałasu generowanego przez maszyny i urządzenia, awarii

środowiskowych oraz wycinki drzew i krzewów w pasie montażowym. Celem minimalizacji ww. zagrożeń spółka

zapobiega, ogranicza lub rekompensuje negatywne skutki oddziaływania na środowisko poprzez staranne

prowadzenie robót, nadzór nad ich wykonaniem, w tym także ze strony służby BHP oraz przestrzeganie

wypracowanych procedur. Przed przystąpieniem do realizacji inwestycji dokonywana jest ocena aspektów

środowiskowych mających lub mogących mieć wpływ na środowisko. W ocenie tej uwzględnia się nazwę

aspektu środowiskowego, opis aspektu, źródła aspektu środowiskowego, wpływa na środowisko, sposoby

zmniejszania oddziaływania oraz wymagane decyzje/umowy. W przypadku ujawnienia nieprawidłowości lub

zagrożenia nimi, podejmowane są działania korygujące i zapobiegawcze zgodnie z procedurą. Ponadto, w celu

ograniczenia lub wyeliminowania negatywnego wpływu działań Spółki na środowisko w trakcie prowadzonych

robót budowlanych wykonywane są następujące czynności:

1) optymalizacja zużycia wody, stosowanie urządzeń energooszczędnych, optymalizacja zużycia paliwa

w agregatach i spawarkach spalinowych,

2) wynajem kabin toaletowych przenośnych oraz ich opróżnianie przez firmy specjalistyczne,

3) stosowanie filtrów przeciwpyłowych podczas spawania, bieżące kontrole pojazdów

i urządzeń, stosowanie maszyn i pojazdów zasilanych ekopaliwami, stosowanie ekologicznych farb

i lakierów, transport materiałów sypkich przez pojazdy z zakrytymi szczelnie skrzyniami ładunkowymi,

ograniczenie emisji wtórnej pyłów z terenów utwardzonych poprzez ich okresowe oczyszczanie,

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

ograniczenie emisji wtórnej pyłów z terenów nieutwardzonych w czasie okresów suszy poprzez ich

okresowe polewanie,

4) przekazywanie odpadów do unieszkodliwienia lub utylizacji uprawnionym odbiorcom odpadów,

5) przechowywanie substancji niebezpiecznych w szczelnie zamkniętych opakowaniach producenta

zgodnie z wymogami określonymi w karcie charakterystyki substancji,

6) selektywna zbiórka i przekazanie uprawnionym odbiorcom odpadów, odizolowanie maszyn i urządzeń

od gruntu poprzez geowłókninę bądź wanny zbierające potencjalne wycieki, dobry stan techniczny

maszyn i urządzeń, tankowanie środków transportu i maszyn roboczych na stacjach benzynowych i na

mobilnych stacjach paliw, przechowywanie i przewóz odpadów w szczelnych pojemnikach,

7) stosowanie odpowiednich zabezpieczeń ograniczających hałas, stosowanie sprzętu o niskiej emisji

hałasu,

8) ograniczenie zużycia terenu przeznaczonego na zaplecze budowy,

9) ograniczenie wycinki drzew, nasadzenia zastępcze.

W przypadku pozostałych spółek wchodzących w skład GK STALPROFIL również w ramach podejmowanych

działań środowiskowych zidentyfikowano potencjalne zagrożenia, które mogą pojawić się w toku prowadzonej

przez ww. spółki działalności. Zagrożenia te wynikają m. in. z: zużycia zasobów naturalnych, emisji

zanieczyszczeń do atmosfery, wytwarzania odpadu, czy emisji hałasu generowanego przez pracę maszyn

i urządzeń. Celem zapobiegania potencjalnym naruszeniom także i pozostałe spółki wchodzące w skład Grupy

podejmują szereg czynności, w tym m. im. ściśle przestrzegają wewnętrznych systemów zarządzania

środowiskowego, przepisów BHP oraz prowadzą bieżący monitoring stanu środowiska.

5. ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: EMISJE DO ATMOSFERY [E.5]

[E.5.1., E.5.2., E.5.3., E.5.4.]

Prowadzenie działalności gospodarczej przez spółki wchodzące w skład GK STALPROFIL wiąże się nie tylko

z wykorzystywaniem niektórych surowców, czy materiałów, lecz skutkuje również emisją do atmosfery

różnorakich substancji, które powstają, w szczególności w wyniku procesu produkcji wyrobów będących

przedmiotem działalności ww. spółek. Szczegóły tej emisji przedstawiono niżej. Odnotowane wzrosty całkowitej

emisji w 2020 r. w dużej mierze wynikają ze zwiększenia skali działalności Oddziału STALPROFIL S.A. w Zabrzu i

IZOSTAL S.A.

STALPROFIL S.A.

Wielkość emisji zanieczyszczeń do atmosfery na jednostkę przychodu STALPROFIL S.A., w tym Oddziału w Zabrzu

(z uwzględnieniem całkowitego zużycia i rodzaju emitowanej substancji)

Rodzaj emitowanej substancji

Całkowita wielkość emisji

[kg]

*)Wielkość emisji w przeliczeniu na jednostkę

przychodu [kg/1 mln zł]

2020

2019

2020

2019

tlenek węgla

59,67

39,96

0,078577364

0,054990119

tlenek azotu

66,90

15,58

0,088098301

0,021440092

wielopierścieniowe

węglowodory aromatyczne i

ich pochodne

0,82

0,45

0,00107983

0,000619258

pyły pozostałe

151,65

159,65

0,199702652

0,219699013

pył PM 10

1,49

0,00196213

pył PM 2,5

1,49

0,00196213

*) Emisja zanieczyszczeń na osiągnięty 1 mln zł przychodu

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

IZOSTAL S.A.

Wielkość emisji zanieczyszczeń do atmosfery na jednostkę produktu będącego przedmiotem działalności IZOSTAL S.A.

(z uwzględnieniem całkowitego zużycia i rodzaju emitowanej substancji)

Rodzaj emitowanej

substancji

Całkowita wielkość emisji

[kg]

*) Wielkość emisji w przeliczeniu na jednostkę

produktu [kg/1 m

]

2020

2019

2020

2019

pył PM 10

1 417,793

1 374,814

0,00076788

0,00089322

pył PM 2,5

711,7055

689,889

0,00038546

0,00044822

dwutlenek azotu

467,4176

413,0048

0,00025315

0,00026833

butan-2-on

153,5161

134,3981

0,00008314

0,00008732

cykloheksanon

6,6724

5,8414

0,00000361

0,00000380

aceton

45,104

43,356

0,00002443

0,00002817

węglowodory alifatyczne

2 696,5705

2 406,9872

0,00146047

0,00156383

węglowodory aromatyczne

44,7779

39,8712

0,00002425

0,00002590

benzyna ciężka

62,475

0,542

0,00003384

0,00000035

oksymy

0,833

0,00

0,00000045

0,00

etylobenzen

490,519

187,069

0,00026567

0,00012154

alkohol dwuacetonowy

0,00

5,42

0,00000000

0,00000352

formaldehyd

0,00

0,054

0,00000000

0,00000004

alkohol butylowy

529,002

199,022

0,00028651

0,00012931

kwasy tłuszczowe

605,325

249,5

0,00032785

0,00016210

aminy i ich pochodne

553,633

209,58

0,00029985

0,00013617

alkohol benzylowy

294,8

99,8

0,00015966

0,00006484

fenol

649,408

259,48

0,00035172

0,00016859

ksylen

1753,06

628,77

0,00094946

0,00040852

talk

0,00

5,42

0,00000000

0,00000352

cynk

0,2499

0,00

0,00000014

0,00

*) Emisja zanieczyszczeń na wyprodukowany 1m

izolacji antykorozyjnej

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

KOLB sp. z o.o.

Natomiast w odniesieniu do KOLB Sp. z o.o. łączna masa substancji wyemitowanych do atmosfery z wyjątkiem

gazów cieplarnianych w okresie sprawozdawczym wyniosła 10 271,00 Mg, co w przeliczeniu na jednostkę

przychodu daje 0,00010 Mg.

Wielkość emisji zanieczyszczeń do atmosfery na jednostkę produktu będącego przedmiotem działalności KOLB sp. z o.o.

(z uwzględnieniem całkowitego zużycia i rodzaju emitowanej substancji)

Rodzaj emitowanej

substancji

Całkowita wielkość emisji

[kg]

*) Wielkość emisji w przeliczeniu na jednostkę

przychodu [kg/1 kg]

2020

2019

2020

2019

ksylen

1 016,5

798,65

0,000010137

0,000015011

etylobenzen

167,65

1,671

0,000001672

0,000000031

butan-1ol

106,60

0,8415

0,000001063

0,000000016

octan butylu

271,27

1,231

0,000002705

0,000000023

1-metoksypropan-2-ol

91,63

0,985

0,000000914

0,000000019

węglowodory aromatyczne

110,8

1,185

0,000001105

0,000000022

solwent nafta

85,31

1,8585

0,000000851

0,000000035

fenylometanol

20,1

0,3545

0,000000200

0,000000007

2-metylopropan-1-ol

24,8

0,4375

0,000000247

0,000000008

dimetylobenzen

107,6

0,975

0,000001073

0,000000018

octan etylu

13,9

0,025

0,000000139

0,0000000005

toluen

0,938

0,000000018

alkohol benzylowy

0,31

0,000000003

alkohol izobutylowy

12,72

0,000000127

4-metylopentan-2-on

12,21

0,000000122

*) Emisja zanieczyszczeń na sprzedany 1kg konstrukcji stalowej

6. ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: ODPADY I ŚCIEKI [E.6]

[E.6.1., E.6.2., E.6.3,. E.6.4, E.6.5.]

Odnosząc się do zagadnienia związanego z oddziaływaniem spółek wchodzących w skład GK STALPROFIL na

środowisko poprzez wytwarzanie na skutek prowadzonej przez nie działalności odpadów i ścieków wskazać

należy co następuje.

STALPROFIL S.A.

I. W Centrali Spółki nie są wytarzane odpady niebezpieczne. Odpady inne niż niebezpieczne zostały

przekazane odbiorcom odpadów na podstawie zawartych umów. Natomiast w zakresie ścieków

Centrala STALPROFIL S.A. nie wytwarza innych ścieków niż komunalne, a te z kolei odprowadzane są

do kanalizacji. Całkowity wolumen odprowadzanych ścieków w 2020 r. wyniósł 2 734 m

II. Inaczej kwestia ta prezentuje się w przypadku Oddziału STALPROFIL S.A. w Zabrzu. Z uwagi na

budowlany charakter działalności (budowa gazociągów) Oddział STALPROFIL S.A. w Zabrzu wytwarza

także inne odpady niż komunalne.

Kwestie całkowitej masy odpadów wygenerowanej przez Centrali Spółki i Oddziału STALPROFIL S.A. w Zabrzu w

podziale na niebezpieczne i inne niż niebezpieczne oraz ze wskazaniem metody gospodarowania nimi

prezentuje tabela przedstawiona poniżej:

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

Miejsce wytwo-

rzenia odpadów

Kod odpadu

Rodzaj odpadów

Ilość odpadów

w 2020 r.

[Mg]

Zabrze

07 02 99

Inne niewymienione odpady

0,65

12 01 13

Odpady spawalnicze

0,1

12 01 17

Odpady poszlifierskie

0,05

13 02 08*

Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe

0,49

15 01 02

Opakowania z tworzyw sztucznych

1,31

15 01 10*

Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych

lub nimi zanieczyszczone

0,27

15 02 02*

Sorbenty materiały filtracyjne (w tym filtry olejowe nie ujęte w

innych grupach ), tkaniny do wycierania i ubrania ochronne zanie-

czyszczone substancjami niebezpiecznymi

0,15

15 02 03

Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty,

ścierki) i ubrania ochronne inne niż wymienione w 15 02 02

0,087

16 01 07*

Filtry olejowe

0,09

16 02 13*

Zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy inne niż

wymienione w 16 02 09 do 16 02 12

0,027

16 02 14

Zużyte urządzenia inne niż wymienione w

16 02 09 do 16 02 13

0,11

16 02 16

Elementy usunięte ze zużytych urządzeń inne niż wymienione w 16

02 15

0,027

17 01 07

zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego inne niż wymienione w

17 01 06

2,68

17 02 03

Tworzywa sztuczne

0,29

17 04 05

Żelazo i stal

97,996

17 06 04

Materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 03

0,5

17 09 04

Zmieszane odpady z budowy, remontu i demontażu inne niż wymie-

nione w 17 09 01, 19 09 02, 17 09 03

Dąbrowa Górnicza

17 04 05

Żelazo i stal

89,82

Katowice

12 01 01

Odpady z toczenia i piłowania żelaza oraz jego stopów

28,6

17 04 05

Żelazo i stal

25,26

16 02 13*

Zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy inne niż

wymienione w 16 02 09 do 16 02 12

0,024

16 02 14

Zużyte urządzenia inne niż wymienione w

16 02 09 do 16 02 13

0,156

RAZEM

296,873Mg

Masa odpadów na jednostkę przychodu w 2020 r. wyniosła 0,3909 (Mg/1 mln zł). Wszystkie z ww. odpadów,

zarówno te niebezpieczne, jak i inne niż niebezpieczne zostały przekazane do utylizacji firmom zewnętrznym.

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

IZOSTAL S.A.

W odniesieniu do IZOSTAL S.A., kwestia gospodarowania odpadami, ich ilości i rodzaju również została

przedstawiona w tabeli:

Ilość odpadów wytworzonych w okresie sprawozdawczym przez IZOSTAL S.A.

Kod odpadu

Nazwa odpadu

Ilość

odpadów w

2020 r.

Ilość

odpadów w

2019 r.

ODPADY NIEBEZPIECZNE

08 01 11

odpady farb i lakierów

14,647 Mg

12,432 Mg

13 01 10

mineralne oleje hydrauliczne niezawierające związków

chlorowcoorganicznych

0,352 Mg

0,119 Mg

13 02 05

mineralne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe niezawierające

związków chlorowcoorganicznych

0,000 Mg

0,206 Mg

15 01 10

opakowania zawierające substancje niebezpieczne

15,046 Mg

14,167 Mg

15 02 02

sorbety, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki)

i ubrania ochronne zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi

(zużyty zanieczyszczony sorbet i zużyte zaolejone czyściwa, odzież i

rękawice ochronne)

1,379 Mg

1,191 Mg

16 02 13

zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy inne niż

wymienione w 16 02 09 do 16 02 12 (zużyte świetlówki, monitory)

0,012 Mg

0,016 Mg

16 06 01

baterie i akumulatory ołowiowe

0,011 Mg

0,000 Mg

RAZEM:

31,447 Mg

28,131 Mg

ODPADY INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE

07 02 13

odpady tworzyw sztucznych

54,144 Mg

54,249 Mg

08 02 01

odpady proszków powlekających

0,237 Mg

0,278 Mg

12 01 02

cząstki i pyły żelaza oraz jego stopów

151,740 Mg

181,572 Mg

12 01 05

odpady z toczenia i wygładzania tworzyw sztucznych

139,510 Mg

150,189 Mg

12 01 21

zużyte materiały szlifierskie inne niż wymienione w 12 01 20

0,034 Mg

0,033 Mg

15 01 01

opakowania z papieru i tektury

7,902 Mg

7,509 Mg

15 01 02

opakowania z tworzyw sztucznych

12,193 Mg

9,957 Mg

15 01 03

opakowania z drewna

9,800 Mg

4,600 Mg

15 01 04

opakowania z metali

16,030 Mg

11,780 Mg

15 01 05

opakowania wielomateriałowe

0,462 Mg

0,529 Mg

15 02 03

sorbety, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki)

i ubrania ochronne niezanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi

1,283 Mg

1,264 Mg

16 01 03

zużyte opony

0,014 Mg

0,013 Mg

16 02 14

zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13 (zużyty

sprzęt elektroniczny i elektrotechniczny)

0,065 Mg

0,104 Mg

16 02 16

elementy usunięte z zużytych urządzeń inne niż wymienione w 16 02 15

(zużyte elementy sprzętu komputerowego, wkłady do drukarek,

kopiarek, itp.)

0,016 Mg

0,45 Mg

16 06 04

baterie alkaiczne inne niż wymienione w 16 06 03

0,004 Mg

0,003 Mg

16 06 05

inne baterie i akumulatory

0,001 Mg

0,003 Mg

17 04 07

mieszaniny metali

4,573 Mg

1,609 Mg

RAZEM:

398,008 Mg

424,142 Mg

Masa odpadów na jednostkę produktu w 2020 r. wyniosła 0,0002326 Mg/m

, zaś wszystkie z ww. odpadów,

zarówno te niebezpieczne, jak i inne niż niebezpieczne zostały przekazane odbiorcom odpadów za pomocą

systemu BDO. Natomiast w zakresie ścieków wskazać należy, że IZOSTAL S.A. nie odprowadza ścieków w

rozumieniu przepisów ustawy – Prawo Ochrony Środowiska. Ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych w

2020 r. wzrosła o 12% w ślad za wzrostem skali działalności Spółki. Jednocześnie o 6% spadła ilość innych

wytworzonych odpadów.

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

KOLB sp. z o.o.

Również i w przypadku Kolb sp. z o.o. kwestia dotycząca gospodarowania odpadami, ich ilości i rodzaju również

została przedstawiona w tabeli znajdującej się poniżej:

Ilość odpadów wytworzonych w okresie sprawozdawczym przez KOLB Sp. z o.o.

Kod odpadu

Nazwa odpadu

Ilość

odpadów w

2020 r.

Ilość

odpadów w

2019 r.

ODPADY NIEBEZPIECZNE

08 01 11

odpady farb i lakierów zawierających rozpuszczalniki organiczne lub inne

substancje niebezpieczne

7,098 Mg

4,433 Mg

08 01 13

szlamy z usuwania farb i lakierów zawierające rozpuszczalniki organiczne

lub inne substancje niebezpieczne

3,097 Mg

1,000 Mg

08 01 17

odpady z usuwania farb i lakierów zawierające rozpuszczalniki organiczne

lub inne substancje niebezpieczne

2,660 Mg

0,970 Mg

12 01 20

zużyte materiały szlifierskie zawierające substancje niebezpieczne

0,035 Mg

13 02 08

inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe

0,022 Mg

15 01 10

opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub

nimi zanieczyszczone

3,890 Mg

2,998 Mg

15 02 02

sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty,

ścierki) i ubrania ochronne zanieczyszczone substancjami

niebezpiecznymi (zużyty zanieczyszczony sorbent i zużyte zaolejone

czyściwa, odzież i rękawice ochronne)

0,545 Mg

0,298 Mg

16 02 13

zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy inne niż

wymienione w 16 02 09 do 16 02 12 (zużyte świetlówki, monitory)

0,026 Mg

0,027 Mg

16 06 01

baterie i akumulatory ołowiowe

0,008 Mg

RAZEM:

17,338 Mg

9,769 Mg

ODPADY INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE

12 01 01

odpady z toczenia i piłowania żelaza i jego stopów

138,840 Mg

70,570 Mg

12 01 02

cząstki i pyły żelaza oraz jego stopów

10,780 Mg

12 01 13

odpady spawalnicze (zużyte elektrody i druty spawalnicze)

0,200 Mg

12 01 17

odpady poszlifierskie inne niż wymienione w 12 01 16

1,255 Mg

1,310 Mg

12 01 21

zużyte materiały szlifierskie inne niż wymienione w 12 01 20

0,340 Mg

0,087 Mg

15 01 01

opakowania z papieru i tektury

0,390 Mg

15 01 02

opakowania z tworzyw sztucznych (pojemniki, folia, opakowania)

1,023 Mg

0,377 Mg

15 02 03

sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty,

ścierki) i ubrania ochronne niezanieczyszczone substancjami

niebezpiecznymi

0,31 Mg

16 02 14

zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13 (zużyty

sprzęt elektroniczny i elektrotechniczny)

0,053 Mg

16 02 16

elementy usunięte z zużytych urządzeń inne niż wymienione w 16 02 15

(zużyte elementy sprzętu komputerowego, wkłady do drukarek,

kopiarek, itp.)

0,008 Mg

16 06 04

baterie alkaiczne inne niż wymienione w 16 06 03

0,003 Mg

0,002 Mg

17 04 05

żelazo i stal – złom metalowy, złom ogólny z remontów

77,123 Mg

58,812 Mg

17 09 04

zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu inne niż

wymienione w 17 09 01, 17 09 02 i 17 09 03 (gruz z rozbiórek

i remontów)

1,202 Mg

RAZEM:

231,017 Mg

131,668 Mg

Masa odpadów na jednostkę przychodu w 2020 r. wyniosła 0,000002 Mg. Natomiast w zakresie ścieków

wskazać należy, że Kolb sp. z o.o. nie odprowadza ścieków w rozumieniu przepisów ustawy – Prawo Ochrony

Środowiska.

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

7. POZOSTAŁE ASPEKTY BEZPOŚREDNIEGO I POŚREDNIEGO ODDZIAŁYWANIA NA ŚRODOWISKO [E.7]

W temacie pozostałych aspektów bezpośredniego i pośredniego oddziaływana na środowisko spółki wchodzące

w skład GK STALPROFIL nie przejawiają większej aktywności.

[E.7.1.]

Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej nie emitują w istotnych ilościach pozostałych rodzajów

zanieczyszczeń.

[E.7.2., E. 7.3., E. 7.4.]

Spółki wchodzące w skład Grupy nie odnotowały żadnych awarii ze skutkiem środowiskowym i ewentualnych

skażeń, które miały miejsce w okresie sprawozdawczym. Spółki te nie odnotowały również żadnych

potencjalnych naruszeń przepisów ochrony środowiska.

[E.7.5, E.7.6.]

Rozpatrując kwestie formalne i proceduralne związane z ochroną środowiska, wskazać należy, że żadna ze

spółek wchodzących w skład GK STALPROFIL nie przeprowadza audytów u podwykonawców pod kątem

przestrzegania zasad ochrony środowiska. W ocenie spółek wszelkie istniejące w spółkach procedury

wewnętrzne i zewnętrzne w wystarczającym stopniu zapewniają poszanowanie dóbr środowiska naturalnego.

Celem zapewnienia jeszcze większej ochrony środowiska w umowach wykonawczych, zawieranych przez

Oddział STALPROFIL S.A. w Zabrzu, którego działalność w największym stopniu oddziałuje na środowisko,

zawierane są klauzule dla podwykonawców, odnoszące się do poszanowania środowiska naturalnego, mające

na celu zabezpieczenie przed ewentualnie mogącymi się pojawić naruszeniami w tym kontekście.

VI. OBSZAR SPOŁECZNY I PRACOWNICZY [S]

1. KORZYSTANIE Z POMOCY PUBLICZNEJ I ZLECENIA PUBLICZNE [S.1]

Spółki GK STALPROFIL są świadome zalet i korzyści, które płyną z korzystania z pomocy publicznej i realizacji

zleceń publicznych. W przychodach Grupy, szczególnie pochodzących z działalności w segmencie infrastruktury,

znaczący udział mają przychody z realizacji zamówień publicznych, dlatego też Spółki wchodzące w skład GK

STALPROFIL wnikliwie analizują swoją aktywność w tym zakresie i na bieżąco weryfikują kierunki swoich

działań.

[S.1.1.]

W okresie sprawozdawczym z pomocy publicznej w ramach GK STALPROFIL skorzystały następujące spółki –

spółka dominująca STALPROFIL S.A. (Centrala), IZOSTAL S.A. oraz KOLB sp. z o.o. Pomoc ta przybierała formę

dofinansowania utrzymania miejsc pracy, wsparcia działalności szkoleniowej, ulgi w podatku od nieruchomości

oraz dofinansowania z tytułu wzrostu cen energii. Jej wartość oraz procentowy udział w przychodach ogólnych

danej spółki wchodzącej w skład GK STALPROFIL, jak i całej Grupy obrazuje tabela przedstawiona poniżej:

Wartość pomocy publicznej w okresie sprawozdawczym w Spółkach wchodzących w skład Grupy ze wskazaniem jej

udziału w przychodach ogółem

Wartość pomocy

[tys. zł]

Przychód ogółem

[tys. zł]

Udział w przychodach ogółem

[%]

2020

2019

2020

2019

2020

2019

STALPROFIL S.A., w tym:

1 025

759 379

726 677

0,00135

0,00001

Oddział w Zabrzu

282 700

144 954

IZOSTAL S.A.

759 797

717 129

0,00009

0,00002

KOLB sp. z o.o.

100 274

53 202

0,00006

STF DYSTRYBUCJA S.A.

26 047

33 236

Wyłączenia

konsolidacyjne

(94 740)

(100 988)

RAZEM GRUPA:*

1 103

1 550 757

1 429 256

0,00071

0,00001

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

W związku ze spadkiem obrotów gospodarczych w II kw. 2020 r., w następstwie COVID-19, STALPROFIL S.A.

skorzystał w III kw. 2020 r. (na podstawie art. 15gg Specustawy) z dofinansowania ze środków Funduszu

Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych na utrzymanie miejsc pracy w segmencie stalowym, w wysokości

1 025 tys. zł.

Efektem ubiegłorocznych prac badawczo rozwojowych prowadzonych przez spółkę zależną IZOSTAL S.A. wraz z

krakowską AGH i firmą PROMA sp. z o.o. jest wprowadzanie na rynek nowego produktu pn. „Laminowana

stalowa rura osłonowa – Polska innowacja w przewiertach horyzontalnych”. IZOSTAL S.A. 29 września 2020 r.

zawarł umowę z NCBR o dofinansowanie tego innowacyjnego projektu w kwocie 2 mln zł.

W 2020 r. IZOSTAL S.A. ze spółką zależną KOLB sp. z o.o. złożyły w NCBR wniosek o dofinansowanie projektu pn.

„Opracowanie innowacji procesowych w zakresie przygotowania i łączenia wielkogabarytowych elementów

stalowych na potrzeby branży konstrukcji stalowych”. Rezultatem projektu będą innowacje procesowe -

znacząco ulepszone procesy produkcyjne, związane z odpowiednim przygotowaniem wielkogabarytowych

elementów stalowych, a także ich zrobotyzowane spawanie, umożliwiające wykonanie konstrukcji wsporczych -

precyzyjnie wykonanych układnic - wykorzystywanych w systemach logistycznych magazynów wysokiego

składowania. Decyzja o przyznaniu dofinansowania w/w projektu przez NCBR podjął w dniu 19 stycznia 2021 r.

Projekt składa się z 2 etapów badawczych o łącznym czasie trwania 18 miesięcy i realizowany będzie w okresie

marzec 2021 r. – sierpień 2022 r. Projekt realizowany będzie wspólnie w konsorcjum przez firmy KOLB (Lider

konsorcjum) oraz IZOSTAL (partner). Całość projektu obejmuje budżet w wysokości 12 438 tys. zł., a

dofinansowaniem objęta jest kwota 4 975 tys. zł.

Pomoc publiczna w okresie sprawozdawczym nie miała istotnego znaczenia w przychodach ogólnych GK

STALPROFIL. Takie znaczenie miały i nadal mają jednak dotacje unijne, z których korzystały spółki IZOSTAL S.A.

oraz KOLB sp. z o.o. To bowiem przy znaczącym ich udziale finansowano kluczowe dla całej Grupy inwestycje.

Co więcej, w dalszym ciągu pozostają one w rozliczeniu w całym okresie amortyzacji finansowanego z ich

udziałem majątku ww. spółek i tym samym mają również wpływ na bieżące funkcjonowanie całej GK

STALPROFIL. Zestawienie tych dotacji przedstawia poniższa tabela:

Zestawienie otrzymanych dotacji, które są rozliczane w okresie sprawozdawczym przez Spółki wchodzące w skład

Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.

Spółka

Opis dotacji

Kwota

biernych

rozliczeń na

dzień

31.12.2020 r.

[tys. zł]

Kwota

biernych

rozliczeń na

dzień

31.12.2019 r.

[tys. zł]

IZOSTAL S.A.

PODMIOT UDZIELAJĄCY: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

CEL: Wykonanie projektu o nazwie Utworzenie innowacyjnego

Centrum Izolacji Antykorozyjnych rur stalowych.

Kwota: 20 438 tys. zł

13 766

14 375

PODMIOT UDZIELAJĄCY: Minister Gospodarki

CEL: Dofinansowanie budowy Centrum Badawczo-Rozwojowego

Technologii i Produktów Stalowych.

Kwota: 7 261 tys. zł

5 132

5 368

KOLB sp. z o.o.

PODMIOT UDZIELAJĄCY:

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

CEL: Dofinansowanie na realizację projektu Opracowanie koncepcji

materiałowej innowacyjnego systemu konstrukcji stalowych –

Adamantis.

Kwota: 3 552 tys. zł.

2 150

2 235

RAZEM:

21 048

21 978

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

[S.1.2.]

Ze zleceń publicznych w okresie sprawozdawczym korzystały: spółka dominująca STALPROFIL S.A. (za

pośrednictwem Oddziału w Zabrzu) oraz IZOSTAL S.A. Wartość kwoty pochodzącej z zamówień oraz jej

procentowy udział w przychodach danej spółki, wchodzącej w skład GK STALPROFIL, jak i przychodach całej

Grupy obrazuje poniższa tabela:

Wartość zamówień publicznych w okresie sprawozdawczym w Spółkach wchodzących w skład Grupy ze wskazaniem

ich udziału w przychodach

Spółka

Wartość zamówień publicznych

[tys. zł]

Przychód

[tys. zł]

Udział w przychodach

[%]

2020

2019

2020

2019

2020

2019

STALPROFIL, w tym:

262 050

130 733

759 379

726 677

34,50

17,99

Oddział w Zabrzu

262 050

130 733

282 700

144 954

92,69

90,18

IZOSTAL S.A.

307 121

344 455

759 797

717 129

40,42

48,03

KOLB sp. z o.o.

100 274

53 202

STF DYSTRYBUCJA S.A.

26 047

33 236

Wyłączenia konsolidacyjne

(94 740)

(100 988)

RAZEM GRUPA:*

569 171

475 188

1 550 757

1 429 256

36,70

33,25

Z powyższego zestawienia jednoznacznie wynika, że działalność GK STALPROFIL w segmencie infrastruktury

opiera się w znacznej mierze na zamówieniach publicznych, a przychody osiągane z ich realizacji stanowią

znaczny odsetek przychodów Grupy.

2. POZIOM ZATRUDNIENIA I POZIOM WYNAGRODZEŃ [S.2]

Spółki wchodzące w skład GK STALPROFIL nie posiadają sformułowanej w jednym dokumencie polityki

wynagrodzeń jednolitej dla wszystkich podmiotów z Grupy, jednakże działają one w pełnej zgodności z prawem

w zakresie wynagrodzeń, czasu pracy i innych świadczeń pracowniczych. Funkcjonujące we wszystkich spółkach

wewnętrzne regulacje, w tym Kodeksy Etyki, Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej

(wdrożone w 2020 r. w STALPROFIL S.A. i IZOSTAL S.A.), Regulaminy Wynagradzania oraz inne akty prawne

stanowią, iż forma, struktura i sposób ustalania wynagrodzeń pracowników, kadry menadżerskiej i członków

organów są przejrzyste i efektywne.

Pierwsze ze wspominanych dokumentów, a mianowicie Kodeksy Etyki obowiązujące w spółkach wchodzących

w skład GK STALPROFIL, wytyczają główne kierunki polityki wynagrodzeń. Są nimi:

− równe traktowanie w zatrudnieniu i zakaz dyskryminacji,

− rekrutacja najlepszych kandydatów, w oparciu o obiektywne kryteria,

− równy dostęp do szkoleń i rozwoju zawodowego,

− godne warunki pracy i wynagradzania,

− otwartość w komunikacji,

− przyjazna atmosfera w pracy, oparta na wzajemnym szacunku i poszanowaniu godności osobistej

pracowników oraz prawa do prywatności.

Zasady te realizowane są przy pomocy szeregu wewnętrznych procedur i regulacji obowiązujących

w poszczególnych spółkach wchodzących w skład GK STALPROFIL.

Ponadto, wskazać należy, że w sposób szczególny w spółkach wchodzących w skład GK STALPROFIL została

uregulowana polityka wynagradzania członków organów nadzorujących i zarządzających spółek. Polityki te w

formie dokumentów zostały w 2020 r. zatwierdzone przez Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy STALPROFIL S.A.

i IZOSTAL S.A.

Formę, strukturę i poziom wynagrodzeń członków organów nadzorujących i zarządzających określają zasady

wynagrodzeń ustalone odpowiednio przez: Walne Zgromadzenie bądź Zgromadzenie Wspólników - dla

Członków Rady oraz Radę Nadzorczą - dla Członków Zarządu. Zasady te sformalizowane są zatem w

wewnętrznych aktach prawnych spółek wchodzących w skład GK STALPROFIL, w tym głównie w uchwałach

Walnego Zgromadzenia bądź Zgromadzenia Wspólników i odpowiednio Rady Nadzorczej. Wynagrodzenia stałe

członków organów nadzorujących i zarządzających STALPROFIL S.A. i spółek z GK STALPROFIL ustalane jest jako

krotność ustalonego przez GUS średniego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw.

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

Obowiązujące w Grupie zasady wynagradzania nie przewidują wypłaty zmiennych składników wynagrodzeń dla

członków rad nadzorczych, natomiast prawo to przysługuje członkom zarządów spółek wchodzących w skład

Grupy za wyjątkiem STF Dystrybucja sp. z o.o. Maksymalna wartość zmiennych składników wynagrodzenia

członków zarządów oscyluje w zależności od spółki od 50-100% wynagrodzenia zasadniczego, a ich wypłata

uzależniona jest od realizacji zatwierdzonych przez rady nadzorcze krótko i długoterminowych celów, w tym

założonych budżetów.

Elementem wynagrodzenia członków Zarządów spółek z Grupy są też składki odprowadzane w ramach

uruchomionych w Grupie (za wyjątkiem STF Dystrybucja sp. z o.o.) Pracowniczych Programów Emerytalnych

(dalej jako: PPE). Spółki z Grupy na rzecz swoich pracowników, w tym Członków Zarządów, którzy zdecydowali

się przystąpić do PPE odprowadzają składki w wysokości 3,5% wynagrodzenia brutto.

Dodatkowo, w STALPROFIL S.A., IZOSTAL S.A. oraz KOLB Sp. z o.o. Członkom Zarządu i kluczowym menadżerom

przysługuje pozafinansowy składnik wynagrodzenia, jakim jest korzystanie z samochodu służbowego do celów

prywatnych, które odbywa się na zasadach przyjętych w wewnętrznych aktach normatywnych wyżej

wymienionych Spółek. Spółki odprowadzają także składki na ubezpieczenie członków organów spółek od

odpowiedzialności cywilnej. Ubezpieczeniem takim w 2020 r. z łączną sumą ubezpieczenia 20 mln złotych objęci

byli Członkowie Zarządu i Prokurenci STALPROFIL S.A. oraz Członkowie Zarządów i Rad Nadzorczych oraz

Prokurenci ze wszystkich spółek z GK STALPROFIL.

STALPROFIL S.A. jest także stroną umów o zakazie konkurencji z obecnymi Członkami Zarządu. Umowy te

obowiązują także w spółce zależnej IZOSTAL S.A., a jej stroną są wszyscy członkowie Zarządu. Tytułem

odszkodowania za zakaz konkurencji w umownym okresie (6 miesięcy) po ustaniu stosunku pracy, Członkom

Zarządu tych spółek przysługuje comiesięczne odszkodowanie w wysokości 50% ostatnio otrzymanego

miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego brutto.

Według dotychczasowych opinii organów zarządczych poszczególnych spółek wchodzących w skład

GK STALPROFIL polityka wynagrodzeń wypracowana i stosowana przez nie od kilkunastu lat jest efektywna.

Na potrzeby niniejszego Sprawozdania, poniżej przedstawiono podstawowe dane dotyczące poziomu

zatrudnienia i poziomu wynagrodzeń, tak zarówno w odniesieniu do spółki dominującej STALPROFIL S.A., jak

i w odniesieniu do całej GK STALPROFIL.

[S.2.1.]

Liczba pracowników w przeliczeniu na pełne etaty według typu umowy o pracę (według płci i wieku)

w STALPROFIL S.A. (z Oddziałem w Zabrzu)

Typ umowy

Kobiety

Mężczyźni

Razem

2020

2019

2020

2019

2020

2019

Na okres próbny

1,00

0,00

6,00

1,00

7,00

Na czas określony

3,00

10,00

43,00

29,80

46,00

39,80

Na czas nieokreślony

62,00

59,00

159,75

153,27

221,75

212,27

Razem

66,00

70,00

202,75

189,07

268,75

259,07

Typ umowy

Wiek do 30 lat

Wiek 31 – 50 lat

Wiek powyżej

50 lat

Razem

2020

2019

2020

2019

2020

2019

2020

2019

Na okres próbny

0,00

3,00

1,00

4,00

0,00

1,00

7,00

Na czas określony

19,00

16,00

11,00

7,80

46,00

39,80

Na czas nieokreślony

38,00

39,00

132,00

133,50

51,75

39,77

221,75

212,27

Razem

57,00

58,00

149,00

153,50

62,75

47,57

268,75

259,07

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

Liczba pracowników w przeliczeniu na pełne etaty według typu umowy o pracę (według płci i wieku)

w Grupie Kapitałowej

Typ umowy

Kobiety

Mężczyźni

Razem

2020

2019

2020

2019

2020

2019

Na okres próbny

2,00

1,75

2,00

9,00

4,00

10,75

Na czas określony

3,00

11,00

50,00

49,80

53,00

60,80

Na czas nieokreślony

104,13

100,51

382,25

363,27

486,38

463,78

Razem

109,13

113,26

434,25

422,07

543,38

535,33

Typ umowy

Wiek do 30 lat

Wiek 31 – 50 lat

Wiek powyżej

50 lat

Razem

2020

2019

2020

2019

2020

2019

2020

2019

Na okres próbny

2,00

4,00

2,00

5,75

0,00

1,00

4,00

10,75

Na czas określony

20,00

26,00

20,00

26,00

13,00

8,80

53,00

60,80

Na czas nieokreślony

76,00

70,00

280,25

277,38

130,13

116,40

486,38

463,78

Razem

98,00

100,00

302,25

309,13

143,13

126,2

543,38

535,33

[S.2.2.]

Liczba pracowników w przeliczeniu na pełne etaty nowo zatrudnionych w okresie sprawozdawczym

(według płci i wieku)

Kobiety

Mężczyźni

Razem

2020

2019

2020

2019

2020

2019

STALPROFIL S.A.

7,00

5,00

44,00

36,00

51,00

41,00

GK STALPROFIL

8,00

5,75

66,75

56,00

74,75

61,75

Wiek do 30 lat

Wiek 31 – 50 lat

Wiek powyżej

50 lat

Razem

2020

2019

2020

2019

2020

2019

2020

2019

STALPROFIL S.A.

18,00

22,00

16,00

11,00

3,00

51,00

41,00

GK STALPROFIL

27,00

30,00

32,00

22,75

15,75

9,00

74,75

61,75

[S.2.3.]

Liczba pracowników w przeliczeniu na pełne etaty, którzy odeszli z pracy w okresie sprawozdawczym

(według płci i wieku)

Kobiety

Mężczyźni

Razem

2020

2019

2020

2019

2020

2019

STALPROFIL S.A.

8,00

5,00

32,00

41,00

40,00

46,00

GK STALPROFIL

9,87

6,00

59,00

64,00

68,87

70,00

Wiek do 30 lat

Wiek 31 – 50 lat

Wiek powyżej

50 lat

Razem

2020

2019

2020

2019

2020

2019

2020

2019

STALPROFIL S.A.

13,00

21,00

20,00

18,00

7,00

40,00

46,00

GK STALPROFIL

21,00

32,00

30,87

24,00

17,00

14,00

68,87

70,00

Ponadto, poza ww. danymi wskazanymi w przedstawionym tabelach, wskazać należy co następuje.

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

[S.2.4., S.2.5., S.2.11., S.2.12.]

W GK STALPROFIL zatrudnionych na koniec roku 2020 było 17 osób na podstawie umów cywilnoprawnych -

umów zlecenia. Spółki GK STALPROFIL zatrudniały na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania osoby na

podstawie umów outsourcingu. STALPROFIL S.A. w ramach leasingu pracowniczego korzystał z usług

5 pracowników wykonujących prace przeładunkowe. IZOSTAL S.A. w 2020 roku korzystał z usług polegających

na wynajmie urządzeń przeładunkowych wraz z obsługą procesu za- i wyładunku rur na placach składowych.

Obsługa składała się od 7 do 10 osób, w zależności od natężenia dostaw i wysyłek. Natomiast spółka KOLB jest

stroną umowy na bazie której może korzystać z usług spawalniczych i ślusarskich. Prace, głównie spawalnicze,

w roku 2020 wykonywali pracownicy usługodawcy w ilości od 3 do 6 osób.

[S.2.6., S.2.13]

W dalszej kolejności wskazać należy, że na dzień 31 grudnia 2020 roku GK STALPROFIL zatrudniała

2 pracowników niepełnosprawnych, co stanowiło 0,37% ogółu pracowników GK STALPROFIL, zaś STALPROFIL

S.A. nie zatrudniał na dzień 31 grudnia 2020 r. pracowników niepełnosprawnych. Z kolei łączna wysokość

rocznych składek na PFRON w ramach GK STALPROFIL w roku 2020 wyniosła 498,3 tys. zł, zaś w ramach spółki

dominującej STALPROFIL S.A. – 198,7 tys. zł.

[S.2.7.]

Przeciętne wynagrodzenie pracowników (bez Członków Zarządu i Rady Nadzorczej) zatrudnionych na podstawie

umowy o pracę w okresie sprawozdawczym w GK STALPROFIL S.A. wyniosło 6 801,26 zł, zaś w STALPROFIL S.A.

7 448,24 zł.

[S.2.8.]

Dodatkowo wskazać należy, że w 2020 roku w spółkach wchodzących w skład GK STALPROFIL nie zatrudniano

pracowników pochodzących z krajów słabszych ekonomicznie lub podejrzewanych o naruszanie praw

człowieka.

[S.2.9.]

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn

w poszczególnych kategoriach zaszeregowania w STALPROFIL S.A. (w tym Oddział w Zabrzu)

Kategoria zaszeregowania

Kobiety

Mężczyźni

2020

2019

2020

2019

2020

2019

Zarząd

66 994,21

71 729,00

73 793,02

79 937,00

90,79%

89,73%

Rada Nadzorcza

8 770,07

8 457,00

Kadra kierownicza

13 168,07

12 188,58

21 301,24

14 853,89

61,82%

82,06%

Specjaliści

5 333,79

5 195,66

7 172,08

6 075,16

74,37%

85,52%

Pozostali pracownicy

5 335,08

4 067,74

5 580,44

5 261,40

95,60%

77,31%

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn

w poszczególnych kategoriach zaszeregowania w Grupie Kapitałowej

Kategoria zaszeregowania

Kobiety

Mężczyźni

2020

2019

2020

2019

2020

2019

Zarząd

66 994,21

71 729,00

66 161,13

62 948,02

101,26%

113,95%

Rada Nadzorcza

5 367,71

5 071,25

6 415,76

6 146,39

83,66%

82,51%

Kadra kierownicza

11 428,25

10 683,78

17 188,40

12 821,48

66,49%

83,33%

Specjaliści

5 501,97

5 359,13

6 927,73

6 281,50

79,42%

85,32%

Pozostali pracownicy

4 514,68

4 150,93

5 581,89

5 074,23

80,88%

81,80%

[S.2.10.]

W 2020 roku stosunek przeciętnego wynagrodzenia Członków Zarządu spółek wchodzących w skład GK

STALPROFIL w stosunku do średniego uposażenia w Grupie (w przeliczeniu na pełen etat) wyniósł 1 026,33%,

przy czym w spółce dominującej STALPROFIL S.A. stosunek ten wyniósł 1 033,11%.

[S.2.14.]

Pracownicy GK STALPROFIL korzystają w pełni z przysługujących im praw rodzicielskich. Pomimo że w spółkach

wchodzących w skład Grupy nie wdrożono specjalnego programu ułatwiającego powrót do pracy, w okresie

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

sprawozdawczym nie odnotowano ani jednego przypadku rezygnacji z pracy przez kobietę po urodzeniu

dziecka – w ciągu 12 miesięcy od jej powrotu do pracy.

[S.2.15.]

W STALPROFIL S.A. pracownikom Spółki przysługuje dodatkowe ubezpieczenie na zdrowie, o ile pracownik złoży

deklarację przystąpienia do ubezpieczenia. Składka na ubezpieczenie jest częściowo finansowana przez

pracodawcę.

W GK STALPRIFIL funkcjonują PPE. Prawo do przystąpienia do PPE przysługuje Pracownikom zatrudnionym w

Spółce co najmniej przez 12 miesięcy i nie przekraczającym 70 roku życia. Składka finansowana przez

pracodawcę wynosi 3,5% wynagrodzenia brutto. W momencie uruchomienia programu PPE 10 grudnia 2019 r.

było 486 pracowników uprawnionych do przystąpienia, z czego przystąpiło 395 osób (81% uprawnionych).

Funkcjonujący w STALPROFIL S.A. Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych obejmuje m.in. pożyczki zwrotne

na cele mieszkaniowe dla pracowników Spółki, dofinansowanie wydatków na wypoczynek pracowników Spółki i

ich dzieci, pomoc rzeczową lub finansową dla osób w trudnej sytuacji życiowej, w tym zapomogi pieniężne

bezzwrotne.

3. RELACJE ZE STRONĄ PRACOWNICZĄ I WOLNOŚĆ ZRZESZANIA [S.3]

[S.3.3., S.3.4., S.3.6]

Pracownicy stanowią jeden z podstawowych filarów działalności Spółki oraz GK STALPROFIL. Waga

przedstawionego Interesariusza znalazła swoje odzwierciedlenie, w szczególności w przyjętych przez spółkę

dominującą STALPROFIL S.A. rozwiązaniach prawnych, a ujętych w przeważającej mierze w sformalizowanych

normach etycznych, Regulaminie Wynagradzania, Regulaminie Pracy oraz w przyjętych w pierwszym kwartale

2020 roku Procedurach Sygnalistów i Procedurach Zarządzania Ryzykiem Zgodności, które niewątpliwie

wpływają na pozycję i komfort pracy pracowników. Mimo że odpowiednie regulacje w tym zakresie nie zostały

kompleksowo przyjęte w ramach całej GK STALPROFIL, STALPROFIL S.A. zmierza do ich implementacji we

wszystkich spółkach zależnych.

Kultura organizacyjna w GK STALPROFIL została oparta przede wszystkim na współpracy, zaangażowaniu

i dialogu. Mimo że spółki wchodzące w skład Grupy zidentyfikowały w omawianym obszarze ryzyko utraty

kluczowych pracowników, tym niemniej przedstawione zasady je minimalizują i tworzą przyjazne środowisko,

w którym pracownicy mogą podnosić swoją wiedzę, kompetencje i umiejętności. Przejawem takiego podejścia

w GK STALPROFIL, w tym w STALPROFIL S.A., jako spółce dominującej jest dbałość o transparentne zasady

zatrudnienia i wynagradzania, zapewnienie godnego wynagrodzenia wraz z systemem motywacyjnym, a także

dodatkowych świadczeń, troska o podnoszenie jakości obsługi pracowników oraz otwarcie na opinie

pracowników i wnioski. W ramach prowadzonego dialogu nie są prowadzone sformalizowane spotkania w tym

zakresie, lecz każdy z pracowników ma możliwość nieskrępowanego sygnalizowania swoich oczekiwań do

swojego bezpośredniego przełożonego. Ponadto, każdy pracownik ma również możliwość zgłaszania

jakichkolwiek przypadków naruszeń pracowniczych i innych nieprawidłowości w oparciu o rozwiązania zawarte

w Procedurze Sygnalistów i Procedurze Zarządzania Ryzykiem Zgodności. Co istotne, przed wprowadzeniem

ww. dokumentów, uprawnienie do zgłaszania istniejących nieprawidłowości możliwe było na podstawie

przyjętych ogólnych norm etycznych. Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania w spółkach

wchodzących w skład GK STALPROFIL nie toczą się postępowania dotyczące zgłoszonych przypadków naruszeń

pracowniczych ani innych nieprawidłowości. W toku zakończonych w roku 2020 postępowań nie stwierdzono

występowania istotnych nieprawidłowości. Co więcej, w ramach Grupy nie odnotowano na dzień sporządzenia

niniejszego Sprawozdania żadnych sporów zbiorowych.

[S.3.1., S.3.2., S.3.5]

Poprzez wprowadzone powyżej regulacje i przyjęte standardy postępowania w relacji z pracownikami

w ramach całej GK STALPROFIL, kontakt z pracownikami przebiega w sposób prawidłowy, bez jakichkolwiek

zakłóceń.

W ramach Centrali STALPROFIL S.A. oraz KOLB sp. z o.o., zgodnie z Ustawą z dnia 7 kwietnia 2006 roku

o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji, dokonano wyboru rad pracowników,

reprezentujących pracowników i ich prawa w relacjach z pracodawcą. W Oddziale STALPROFIL S.A. w Zabrzu

funkcjonuje reprezentująca pracowników zakładowa organizacja związkowa MOZNZZ „Solidarność” natomiast

w IZOSTAL S.A. dokonano wyboru Przedstawiciela Pracowników. Podkreślić należy, że żadne obowiązujące

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

w STALPROFIL S.A. i dalej w całej GK STALPROFIL regulacje prawne nie ograniczają pracownikom możliwości

zrzeszania, bądź nie stanowią o jakichkolwiek sankcjach w wyniku podjęcia tego typu inicjatyw.

4. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY [S.4]

GK STALPROFIL, jak i spółka dominującą STALPROFIL S.A. stoją na stanowisku, że zapewnienie bezpiecznych

i higienicznych warunków pracy stanowi nie tylko realizację ustawowych obowiązków wynikających z kodeksu

pracy, ale stanowi o podejściu spółek do zasobów ludzkich i w dalszym zakresie – do jakości świadczonych

usług. Pomimo, iż w GK STALPROFIL nie wprowadzono jednolitej i sformalizowanej polityki w zakresie

przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy (dalej jako: BHP), to spółki wchodzące w skład Grupy zidentyfikowały

na gruncie niniejszego obszaru ryzyko naruszenia przepisów BHP i w konsekwencji w poszczególnych spółkach

wchodzących w skład całej Grupy zostały wprowadzone stosowne regulacje w tym zakresie w postaci bądź to

ogólnych instrukcji BHP dla pracowników, bądź unormowań włączonych w politykę zintegrowanego systemu

zarządzania, bądź wreszcie w postaci szczegółowych procedur obowiązujących w poszczególnych obszarach,

w których podejmowane są działania związane z zagrożeniami BHP. Ponadto, stosowne unormowania kwestii

BHP znalazły się również w regulaminach pracy oraz normach etycznych poszczególnych spółek wchodzących

w skład GK STALPROFIL.

W spółce dominującej STALPROFIL S.A. unormowania w zakresie BHP zostały wdrożone głównie za pomocą

ogólnych instrukcji BHP dla pracowników. Instrukcje te są krótkim zbiorem ogólnych informacji w zakresie

organizowania i zasad postępowania w czasie pracy, przestrzegania przepisów BHP i przepisów

przeciwpożarowych i obejmują one:

W związku z pandemią COVID-19 STALPROFIL S.A. podjął działania zmierzające do ograniczenia skutków

pandemii dla Spółki i zatrudnionych pracowników. Działania operacyjne ograniczyły ryzyko zachorowań i

rozprzestrzeniania wirusa wśród pracowników Spółki oraz ryzyko drastycznego spadku sprzedaży wyrobów

hutniczych.

Działania ograniczające ryzyko zachorowań i rozprzestrzeniania wirusa wśród pracowników Spółki:

• zakupienie środków ochrony osobistej i dezynfekujących;

• kontaktowanie się z klientami głównie telefonicznie lub mailowo;

• ograniczenie spotkań, delegacji, szkoleń i wizyt zewnętrznych oraz wewnętrznych;

• przesunięto w czasie audity wewnętrzne ISO;

• ograniczenie do minimum kontaktów pomiędzy pracownikami Centrali, Oddziału i Składu w

Katowicach;

• kierowcy przywożący lub odbierający towar muszą stosować się do bieżących obostrzeń na terenie

Stalprofil; obieg dokumentów przebiega z zachowaniem zasad epidemicznych;

• zmieniono organizację pracy na magazynie tak, aby pracownicy na przełomie zmian nie mieli za sobą

kontaktu;

• zakupiono urządzenie do ozonowania pomieszczeń szatni (urządzenie niszczy między innymi wirusy);

• na terenie Stalprofil obecność osób z zewnątrz jest ograniczona;

• część pracowników została skierowana do pracy zdalnej, z domu (np. matki dzieci do lat 8-miu, osoby

powyżej 60 roku życia, pracownicy korzystający z komunikacji publicznej);

• kluczowi pracownicy są przygotowani do pracy zdalnej – zakupiono laptopy i przetestowano

techniczne możliwości wykonywania obowiązków zdalnie;

• został opracowany Regulamin pracy zdalnej, a osoby pracujące zdalnie zostały powiadomione o

zasadach bezpieczeństwa danych, w tym cyberbezpieczeństwa;

• wprowadzono możliwość zdalnego odbywania posiedzeń Rady Nadzorczej przy użyciu multimediów;

• zdalnie odbywają się posiedzenia Zarządu i comiesięczne spotkania ze spółkami zależnymi;

• przeprowadzono internetową transmisję obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Stalprofil S.A.

PODSTAWOWE

INFORMACJE DOTYCZĄCE

OBOWIĄZKÓW

PRACODAWCY I

PRACOWNIKA W

ZAKRESIE BHP

OGÓLNE INFORMACJE

DOTYCZĄCE BEZPIECZNEJ

ORGANIZACJI PRACY I

ZASAD POSTĘPOWANIA

W CZASIE PRACY

OGÓLNE

INFORMACJE O

WYSTĘPUJĄCYCH

ZAGROŻENIACH

SPOSÓB

POSTĘPOWANIA

W RAZIE

ZAISTNIENIA

WYPADKU I POŻARU

UDZIELENIE

PIERWSZEJ POMOCY

POSZKODOWANEMU

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

Istotnym zdarzeniem związanym z pandemią COVID-19 było wstrzymanie w dniu 2 kwietnia 2020 r. pracy na

Składzie Handlowym STALPROFIL S.A. w Katowicach. Zatrzymanie pracy Składu odbyło się w związku z faktem,

iż potwierdzone zostały przypadki zakażenia COVID-19, przy podwyższonej absencji chorobowej wśród

pracowników Składu. Zarząd STALPROFIL S.A., dążąc do wyeliminowania ryzyka rozprzestrzenia się

koronawirusa wśród pracowników Spółki, podjął decyzję o czasowym zawieszeniu pracy w/w Składu.

Działalność handlowa Składu w Katowicach została uruchomiona ponownie w dniu 14 kwietnia 2020 roku.

Skuteczność przyjętych przez spółki wchodzące w skład GK STALPROFIL, w szczególności przez spółkę

dominującą STALPROFIL S.A. rozwiązań w aspekcie zapewnienia przestrzegania przepisów BHP obrazuje tabela

przedstawiona poniżej:

[S.4.1., S.4.2., S.4.3., S.4.4., S.4.5., S.4.6., S.4.7., S.4.8., S. 4.11., S.4.12.]

Skuteczność przyjętych przez Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. rozwiązań w aspekcie

zapewnienia przestrzegania przepisów BHP w okresie sprawozdawczym

Wskaźnik

Grupa Kapitałowa

STALPROFIL S.A.

(w tym Oddział w

Zabrzu)

2020

2019

2020

2019

Liczba wypadków przy pracy w okresie sprawozdawczym wśród osób

wykonujących pracę na terenie zakładu pracy i pracowników wyko-

nujących pracę poza siedzibą pracodawcy [S. 4.1.]

Wskaźnik częstości wypadków (na 1 000 zatrudnionych) w okresie

sprawozdawczym [S. 4.2.]

38,46

31,93

29,62

31,24

Liczba wypadków śmiertelnych wśród osób wykonujących pracę na

terenie zakładu pracy i pracowników wykonujących pracę poza siedzibą

pracodawcy w okresie sprawozdawczym [S. 4.3.]

Łączna liczba dni niezdolności do pracy wśród pracowników spowo-

dowanej wypadkiem [S. 4.4.]

1 080

838

510

497

Wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności/1 wypadek) w

okresie sprawozdawczym [S. 4.5.]

51,42

49,29

63,75

62,13

Liczba stwierdzonych przypadków chorób zawodowych w okresie

sprawozdawczym [S. 4.6.]

Liczba pracowników pracujących w warunkach przekroczenia naj-

wyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych

stężeń (NDN) w okresie sprawozdawczym [S. 4.7.]

Liczba stanowisk pracy, na których poziom ocenionego ryzyka za-

wodowego w okresie sprawozdawczym jest nieakceptowanie wysoki

(tj. konieczne są działania mające na celu zmniejszenie poziomu ryzyka)

[S. 4.8.]

Liczba audytów pod kątem przestrzegania zasad BHP u podwyko-

nawców w okresie sprawozdawczym [S. 4.12]

W związku z podwyższonym ryzykiem w zakresie BHP przy wykonywanych pracach związanych z budową

gazociągów Oddział STALPROFIL S.A. w Zabrzu we wszystkich umowach z kontrahentami umieszcza klauzule

odnoszące się do BHP [S. 4.11]. W pozostałych podmiotach z Grupy Kapitałowej zasada ta nie jest powszechnie

stosowana.

[S.4.9]

W dalszej kolejności wskazać należy, że podmioty z GK STALPROFIL zidentyfikowały najczęstsze przyczyny

wypadków przy pracy oraz główne zagrożenia wypadkowe. W ramach GK STALPROFIL zagrożenia te związane

są z pracami transportowymi, pracą urządzeń dźwigowych oraz przemieszczaniem materiałów ciężkich, sprzętu

i ludzi, a główną przyczyną powstałych wypadków jest niewłaściwe zachowanie pracowników, związane

z niestosowaniem się do przepisów BHP zawartych w instrukcjach stanowiskowych.

Spółki wchodzące w skład GK STALPROFIL chcą całkowicie wyeliminować ww. przyczyny wypadków przy pracy

i tym samym również ryzyko ich wystąpienia oraz ryzyko naruszenia przepisów BHP.

Z tego powodu zapewniają swoim pracownikom szczegółowe szkolenia w zakresie BHP zgodnie z wymaganiami

i częstotliwością wynikającymi z przepisów prawa powszechnie obowiązującego. Odbywają się one w czasie

pracy i na koszt pracodawcy. Poza szkoleniami spółki wchodzące w skład GK STALPROFIL na bieżąco podejmują

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

aktywność w celu zminimalizowania ryzyka naruszeń przepisów BHP. I tak, m. in. w spółce dominującej –

STALPROFIL S.A. został przyjęty plan poprawy warunków bezpieczeństwa i higieny pracy. Wskazuje on rodzaje

rozwiązań technicznych, organizacyjnych oraz administracyjnych mających na celu zwiększenie poziomu BHP w

zakładzie. Plan ten ma również na celu ograniczenie skali zjawisk i zachowań, prowadzących w konsekwencji do

występowania zdarzeń wypadkowych i potencjalnie wypadkowych oraz do poprawy kultury i bezpieczeństwa

wśród pracowników zatrudnionych na magazynach. Ponadto, STALPROFIL S.A. w ostatnim kwartale okresu

sprawozdawczego przyjął szczegółowe unormowania zawarte w Procedurach Sygnalistów i Procedurach

Zarządzania Ryzykiem Zgodności, a dotyczące m. in. anonimowego zgłaszania naruszeń przepisów BHP i

związanego z tym postępowania. Dodatkowo 3 marca 2020 r. w Stalprofil S.A. Oddział w Zabrzu została

powołana komisja BHP, której zadaniem jest m.in.: dokonywanie przeglądu warunków pracy, dokonywanie

okresowej oceny stanu bezpieczeństwa i higieny pracy, opiniowanie środków zapobiegających wypadkom przy

pracy i chorobom zawodowym, formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy,

współdziałanie z Dyrektorem Oddziału w realizacji jego obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy

oraz ocena efektów działania i doskonalenia systemu zarządzania BHP.

5. ROZWÓJ I EDUKACJA [S.5]

Spółki Grupy dążą do tego, aby zatrudniać najlepiej wykwalifikowane osoby na dane stanowisko, a każdy

pracownik miał równe szanse awansu i rozwoju zawodowego. Spółki GK STALPROFIL zdają sobie sprawę

z istniejącego ryzyka, polegającego na obniżaniu kwalifikacji pracowników, a tym samym na obniżaniu jakości

świadczonych usług. Wobec tego, inwestowanie w kapitał ludzki jest postrzegane przez Grupę jako bardzo

ważny element polityki personalnej – rozwój Grupy jest zwierciadłem kompetencji pracowników.

GK STALPROFIL docenia profesjonalizm, doświadczenie, kompetencje i wyniki pracy. Realizacji tej polityki służą

szkolenia, którymi obejmowani są pracownicy Spółki, niezależnie od płci, wieku i zajmowanego stanowiska,

odnośnie których istnieje konieczność zdobycia nowych lub poszerzenia obecnych kwalifikacji, bądź

umiejętności, w tym także w zakresie zarządzania jakością, BHP i środowiskiem, a nadto podnoszenia

świadomości prawnej. Szkolenia są finansowane ze środków pracodawcy, a edukacja i rozwój pracowników

bezpośrednio przekładają się na rozwój całej Grupy.

Pomimo, że w ramach całej GK STALPROFIL S.A. nie ma przyjętej jednolitej i formalnej polityki w zakresie

rozwoju i edukacji, w każdej ze spółek wchodzących w skład Grupy kwestia ta została uregulowana

wewnętrznymi regulaminami i procedurami, których celem jest stworzenie jasnych i przejrzystych zasad

rozwoju zawodowego pracowników. Gwarantują one profesjonalizm i fachowość w funkcjonowaniu Grupy.

W spółce dominującej STALPROFIL S.A. o rozwój i szkolenia pracowników dbają kierownicy komórek

organizacyjnych, którzy zgłaszają potrzeby szkoleniowe dla podległych pracowników oraz dokonują weryfikacji

ich efektywności. Sporządzany corocznie „Plan Szkoleń” zatwierdzany jest przez Prezesa Zarządu – Dyrektora

Generalnego, który sprawuje ogólny nadzór na funkcjonowaniem całej Spółki, w tym jakością

i wykwalifikowaniem jej pracowników. Pracownicy uczestniczący w szkoleniach zewnętrznych zobowiązani są

do przekazywania, w miarę potrzeb, pozostałym pracownikom zdobytej przez siebie wiedzy i umiejętności oraz

wykorzystywać ją do zwiększenia efektywności pracy. Co istotne, kierownicy komórek organizacyjnych

dokonują bieżącej analizy potrzeb szkoleniowych i skuteczności odbytych szkoleń, co znajduje swoje

odzwierciedlenie w tematyce i harmonogramowaniu działalności szkoleniowej.

Niezależnie od szkoleń zawodowych, Spółka zapewnia pracownikom także inne szkolenia m. in. w obszarze

BHP, o czym szerzej wspominano w rozdziale o BHP.

Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika w okresie sprawozdawczym, tak w ramach spółki

dominującej – STALPROFIL S.A., jak i w ramach całej GK STALPROFIL, została przedstawiona w poniższych

tabelach:

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

[S.5.1.]

Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika (według płci i kategorii pracowników) w okresie sprawozdawczym

w STALPROFIL S.A. (w tym Oddział w Zabrzu)

Kategoria zaszeregowania

Kobiety

Mężczyźni

2020

2019

2020

2019

Zarząd

72,00

32,00

8,00

10,70

Kadra kierownicza

16,72

23,65

17,73

17,35

Specjaliści

6,19

9,61

14,18

5,03

Pozostali pracownicy

1,60

1,14

6,13

20,92

Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika (według płci i kategorii pracowników) w okresie sprawozdawczym

w Grupie Kapitałowej

Kategoria zaszeregowania

Kobiety

Mężczyźni

2020

2019

2020

2019

Zarząd

72,00

32,00

4,57

9,30

Kadra kierownicza

11,63

16,37

13,25

12,56

Specjaliści

4,98

9,86

7,93

4,49

Pozostali pracownicy

0,72

1,52

1,70

10,72

[S.5.2.]

W roku 2020 podmioty z Grupy Kapitałowej współfinansowały lub finansowały swoim pracownikom

podnoszenie kwalifikacji zawodowych, w tym spółka IZOSTAL S.A. współfinansowała studia wyższe dla 6 swoich

pracowników. W okresie sprawozdawczym, zarówno w ramach całej GK STALPROFIL, jak i w ramach spółki

dominującej – STALPROFIL S.A. nie zatrudniano pracowników, którym z uwagi na podnoszenie kwalifikacji

zawodowych, przysługiwałyby w stosunku do pracodawcy określone uprawnienia, w tym prawo do urlopu

szkoleniowego.

6. ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ [S.6]

[S.6.1.]

STALPROFIL S.A. oraz GK STALPROFIL prezentują pogląd, że prowadząc działalność gospodarczą koniecznie

należy przestrzegać podstawowych wartości etycznych, oraz podejmować wszelkiego rodzaju działania

zapobiegające nierównemu traktowaniu. Mając na względzie, że w omawianym obszarze istnieje ryzyko

dyskryminacji, w szczególności na tle rasowym, wyznaniowym, ze względu na płeć, wiek, przynależność

etniczną lub narodową, niepełnosprawność, czy inne czynniki, których wykorzystanie jako podstawy

zróżnicowania pracowników może być nielegalne, równość szans i sprawiedliwe traktowanie stanowi jeden

z priorytetów działalności STALPROFIL S.A oraz GK STALPROFIL. Spółki wchodzące w skład GK STALPROFIL

przywiązują wagę do tego, by każdy pracownik był traktowany sprawiedliwie i z szacunkiem. Zasady te

obejmują wszystkie decyzje zatrudnienia, tj.: nabór, zatrudnienie, szkolenie, awanse, płace, przeniesienia

i redukcje zatrudnienia.

W STALPROFIL S.A. oraz w IZOSTAL S.A. normy postępowania mające zapobiegać zjawiskom nierównego

traktowania, zostały sformalizowane i podniesione do rangi Kodeksu Etyki. Można je odnaleźć w rozdziale

dotyczącym norm regulujących poszanowanie społeczności firmy. Spółki podejmują działania, celem

zapewnienia w środowisku pracy warunków wolnych od jakichkolwiek form dyskryminacji. Ponadto, podejmują

starania by zapewnić wszystkim pracownikom równe szanse rozwoju zawodowego i podnoszenia kwalifikacji

bez dyskryminacji. Konieczne zróżnicowanie pracowników, oparte na ich umiejętnościach, czy kwalifikacjach

koniecznych do sprawowania określonej funkcji nie jest uważane za dyskryminację. Pracownik, który uważa, że

stał się ofiarą molestowania lub innej formy dyskryminacji, albo był świadkiem takich praktyk, może dokonać

zgłoszenia w oparciu o przyjęte w STALPROFIL S.A. oraz IZOSTAL S.A. specjalne Procedury Sygnalistów oraz

Procedury Zarządzaniem Ryzykiem Zgodności (uprzednio, tj. przed wprowadzeniem ww. specjalnych regulacji

zgłaszanie naruszeń w tym zakresie możliwe było w oparciu o ogólne normy etyczne wynikające z przyjętego

Kodeksu Etyki). Dodać również należy, że dokonane zgłoszenie było i nadal będzie traktowane jako poufne.

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

[S.6.2., S.6.3., S.6.4.]

Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania w ramach całej GK STALPROFIL nie odnotowano żadnych

zgłoszonych przypadków zachowań noszących znamiona dyskryminacji, mobbingu lub zachowań do tych

zjawisk podobnych, a co za tym idzie nie stwierdzono ich występowania. Ponadto, w 2020 r. nie były również

przeprowadzone żadne audyty wykonawców pod kątem przeciwdziałania dyskryminacji.

7. PRAWA CZŁOWIEKA [S.7]

Wszelkie działania podejmowane w ramach Spółki, jak i Grupy oceniane są przez pryzmat regulacji

międzynarodowych. Mając na względzie zagrożenia, na jakie narażeni mogą być pracownicy spółek

wchodzących w skład GK STALPROFIL, spółki każdorazowo podejmując działania w ramach prowadzonej

działalności opierają się na poszanowaniu praw człowieka wynikających z regulacji międzynarodowych oraz

krajowych, takich jak:

1) Powszechna Deklaracja Praw Człowieka z dnia 10 grudnia 1948 r.,

2) Europejska Konwencja Praw Człowieka i Podstawowych Wolności z dnia 4 listopada 1950 r.,

3) Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych z dnia 16 grudnia 1966 r.,

4) Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturowych z dnia 19 grudnia 1966 r.

W ramach spółki dominującej STALPROFIL S.A., poszanowanie godności ludzkiej oraz wynikającej z niej praw

jest realizowane na kilku płaszczyznach. Przede wszystkim Spółka uregulowała prawa wynikające z powyższych

regulacji międzynarodowych w regulaminach wewnętrznych, takich jak Kodeks Etyki oraz Regulamin

Organizacyjny. Unormowania w nich zawarte w sposób wyraźny zakazują wszelkiej dyskryminacji w środowisku

pracy zarówno na poziomie horyzontalnym, jak i wertykalnym. STALPROFIL S.A. wprowadził system

informowania o naruszeniach. Każdy pracownik, który uważa, że jego prawa zostały naruszone bądź był

świadkiem takich sytuacji może dokonać zgłoszenia na podstawie rozwiązań, które zostały ujęte w przyjętych w

pierwszym kwartale 2020 roku Procedurach Sygnalistów i Procedurach Zarządzania Ryzykiem Zgodności.

Wcześniej zgłaszanie tego typu naruszeń dokonywane było na podstawie ogólnie przyjętych norm etycznych i

wskazań w nich zawartych.

Ponadto, w trosce o równe zasady pracy oraz płacy zgodne ze standardami praw człowieka, w Regulaminie

Organizacyjnym nałożono na członków Zarządu Spółki obowiązek organizowania, kierowania oraz koordynacji

pracy, a także uszczegóławiania podziału pracy pomiędzy poszczególne piony i jednostki organizacyjne Spółki

w sposób zapewniający optymalne i racjonalne wykorzystanie dysponowanych środków i czasu pracy. Z kolei,

w celu uniknięcia arbitralnego karania pracowników, wprowadzony został obowiązek czuwania nad

posiadaniem przez wszystkich pracowników aktualnych szczegółowych zakresów czynności oraz właściwego

wykorzystania kwalifikacji pracowników Spółki. Uniemożliwia to niesprawiedliwe czy też dyskryminujące

traktowanie pracowników zatrudnionych w STALPROFIL S.A.

[S. 7.1. S. 7.2., S. 7.3. S. 7.4.]

Spółki wchodzące w skład GK STALPROFIL wychodzą z założenia, że współpraca z podmiotami naruszającymi

prawa człowieka stoi w sprzeczności z wartościami prezentowanymi przez całą Grupę, w związku z czym unikają

kontaktów biznesowych z takimi partnerami biznesowymi. Na dzień sporządzenia raportu nie dotarły do żadnej

ze spółek wchodzących w skład Grupy żadne informacje na temat naruszeń praw człowieka przez podmioty

współpracujące z GK STALPROFIL.

8. PRACA DZIECI I PRACA PRZYMUSOWA [S.8]

GK STALPROFIL stoi na stanowisku, że wykorzystywanie dzieci do pracy i praca przymusowa stoją

w sprzeczności z respektowaniem praw człowieka w spółkach wchodzących w skład Grupy. W sposób

kategoryczny i definitywny sprzeciwia się wykorzystywaniu dzieci do pracy i zjawisku pracy przymusowej, nie

tylko w ramach swojej działalności, ale także w innych dziedzinach gospodarki, w szczególności tożsamych

z działalnością GK STALPROFIL.

Pracownicy spółek wchodzących w skład GK STALPROFIL powinni przestrzegać wszystkich lokalnych,

państwowych oraz międzynarodowych aktów i uregulowań prawnych, które mają zastosowanie do działalności

Grupy w obrębie zakazu zatrudniania dzieci oraz zakazu pracy przymusowej.

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

[S.8.1., S.8.2.]

Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie zgłoszono w STALPROFIL S.A, jak i GK STALPROFIL S.A.

żadnego przypadku pracy dzieci lub pracy przymusowej, a w konsekwencji nie odnotowano potwierdzonych

przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej, zarówno w Grupie, Spółce, jak i u podwykonawców.

[S.8.3., S.8.4.]

Na skutek przyjętych standardów, wynikających z regulacji krajowych i międzynarodowych, a dotyczących

kwestii poszanowania godności i praw człowieka, zarówno w ramach całej GK STALPROFIL, jak i w ramach

STALPROFIL S.A., postanowiono o odstąpieniu od umieszczania klauzul w umowach z kontrahentami

odnoszących się do wykorzystywania dzieci do pracy czy też pracy przymusowej. Uznano bowiem, że standardy

te są powszechnie znane i nie wymagają dodatkowych regulacji w ramach zawieranych umów.

9. SPOŁECZNOŚCI LOKALNE I ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE [S.9]

[S.9.1.]

STALPROFIL S.A. oraz GK STALPROFIL kształtują relacje z otoczeniem społecznym na zasadach zrozumienia

i poszanowania wzajemnych potrzeb. W swojej działalności biorą pod uwagę interes i dobro społeczności

lokalnych, wspierają inicjatywy lokalne i rozwój kulturalny, współpracując na korzyść tych społeczności.

W zakresie kwestii społecznych środowiska lokalnego STALPROFIL S.A. oraz pozostałe spółki GK STALPROFIL,

w związku z prowadzoną przez siebie działalnością oraz mając na uwadze ryzyko związane z relacjami ze

społecznością lokalną zidentyfikowały występowanie bezpośrednich niedogodności dla lokalnych mieszkańców.

Są nimi:

1) hałas generowany ruchem pojazdów czy pracą maszyn i urządzeń zakładowych,

2) powstawanie pyłów i osadów w związku z wykonywaniem prac oraz transportem towarów,

3) drgania spowodowane pracą maszyn i urządzeń zakładowych,

4) wytwarzanie odpadów stałych,

5) zaburzenia krajobrazu (uszczuplanie terenów pokrytych zielenią, obniżanie walorów krajobrazowych

otoczenia i walorów architektonicznych budowli).

Zdając sobie sprawę z uciążliwości i ciągłości występowania ww. niedogodności i ich wpływu na codzienny

komfort życia mieszkańców spółki wchodzące w skład GK STALPROFIL dążą do ich zminimalizowania. Przejawia

się to przede wszystkim w przestrzeganiu przez spółki obowiązujących przepisów prawa, wszelkich warunków

wynikających z decyzji administracyjnych, a nadto w przestrzeganiu zobowiązań wynikających z zawieranych

umów i bieżącej analizie zagrożeń.

Natomiast w zakresie środowiska naturalnego, działalność GK STALPROFIL w znacznej części nie jest dla niego

w sposób istotny uciążliwa. Jak już zostało to wskazane w rozdziale dotyczącym obszaru środowiskowego,

jedynie wiodący rodzaj działalności gospodarczej prowadzonej przez STALPROFIL S.A. (Oddział w Zabrzu),

tj. realizacja inwestycji liniowych polegających na budowie rurociągów, a także sieci, instalacji i ich elementów,

przeznaczonych do przesyłu gazu, charakteryzuje się znaczącym oddziaływaniem na środowisko naturalne, tak

w obrębie wykonywanych inwestycji, w obszarze emisji do atmosfery, gleby czy wód, jak również w rozumieniu

szerszym to jest środowiska naturalnego otaczającego całość działalności Oddziału w Zabrzu, w obszarze

gospodarowania odpadami. Niemniej w obydwu ww. obszarach STALPROFIL S.A. (Oddział w Zabrzu) prowadzi

usystematyzowane i permanentne działania wspierające pozytywne oddziaływanie na środowisko naturalne

w ramach normy PN-N-18001:2004.

[S.9.2.]

Na skutek zidentyfikowanych zagrożeń i wdrożonych działań w celu ich minimalizacji w ramach całej

GK STALPROFIL na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie odnotowano żadnych zgłoszonych skarg

przez społeczność lokalną w związku z prowadzoną przez spółkę działalnością, których przedmiotem byłyby

kwestie związane z negatywnym wpływem GK STALPROFIL na komfort ich codziennego funkcjonowania w życiu

codziennym, bądź na środowisko społeczne oraz naturalne, w którym funkcjonują.

[S.9.3., S.9.6.]

Odnosząc się natomiast do zaangażowania społecznego spółek wchodzących w skład GK STALPROFIL oraz

podejmowanych przez nie działań prospołecznych, wskazać należy, że główna aktywność w tej mierze,

w ramach GK STALPROFIL, przejawiana jest w formie angażowania się w inicjatywy, które mają na celu

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

wspieranie edukacji, sportu i kultury, a także pomoc osobom potrzebującym, a uczestnictwem w prowadzonych

działaniach na rzecz ochrony środowiska, także poprzez sponsorowanie regionalnych imprez kulturalnych

i turystycznych. Z kolei STALPROFIL S.A. angażuje się przede wszystkim we wsparcie Europejskiego Kongresu

Gospodarczego organizowanego przez Polskie Towarzystwo Wspierania Przedsiębiorczości oraz inicjatyw

organizowanych przez Polską Izbę Konstrukcji Stalowych i Lożę Katowicką Bussines Centre Club, której Spółka

jest członkiem. W ramach GK STALPROFIL nie funkcjonuje natomiast jakakolwiek forma aktywności

wolontarystycznej.

Zarząd STALPROFIL S.A. kierując się uznaniem dla wrażliwości długoletniego Prezesa Spółki Jerzego Bernharda

na sprawy społeczne oraz mając na względzie prowadzenie programowej i spójnej działalności prospołecznej i

charytatywnej w ramach całej Grupy Kapitałowej, podjął w dniu 31 marca 2021 roku Uchwałę o zamiarze

ustanowienia FUNDACJI POMOCY imienia JERZEGO BERNHARDA gdzie STALPROFIL S.A. będzie pełnił rolę

Fundatora. Ogólnym, planowanym celem Fundacji będzie:

− Realizacja celów społecznie użytecznych i dobroczynnych w sferze określonych zadań publicznych,

− Ochrona i promocja zdrowia,

− Ochrona zwierząt,

FUNDACJA POMOCY imienia JERZEGO BERNHARDA będzie działała zgodnie z Ustawą o fundacjach z dnia 5

kwietnia 1984 r. oraz zgodnie ze swoim Statutem.

[S.9.4., S.9.5.]

W wyniku podejmowanych aktywności prospołecznych w ramach GK STALPROFIL całkowita kwota darowizn

dokonanych przez spółki wchodzące w skład GK STALPROFIL w okresie sprawozdawczym wyniosła: 9,2 tys. zł,

zaś na sponsoring 40,1 tys. zł. Całkowita kwota wydatków na sponsoring w okresie sprawozdawczym dotyczy

wydatków poniesionych przez spółkę dominującą STALPROFIL S.A.

10. PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI [S.10]

[S.10.1.]

STALPROFIL S.A oraz GK STALPROFIL stoją na stanowisku, że prowadząc działalność gospodarczą niezbędne jest

zachowanie podstawowych wartości etycznych i prowadzenie interesów w sposób uczciwy i przejrzysty.

W spółkach wchodzących w skład GK STALPROFIL S.A., w STALPROFIL S.A., IZOSTAL S.A. oraz w KOLB Sp. z o.o.

normy postępowania mające zapobiegać ww. zjawiskom korupcji zostały uregulowane w Kodeksie Etyki.

W zakresie unormowań etycznych związanych z zapewnieniem zgodności z prawem zachowań pracowników

ww. spółek, zabrania się oferowania w sposób bezpośredni bądź pośredni jakichkolwiek korzyści majątkowych

urzędnikom państwowym, w tym także pracownikom przedsiębiorstw państwowych, aby wpłynąć na ich

działania lub decyzję w celu uzyskania lub utrzymania zleceń lub przekazania ich innym stronom. Ponadto,

spółki zwracają uwagę na kwestię przyjmowania prezentów i innych korzyści od innych pracowników, czy

partnerów biznesowych – w jakiejkolwiek postaci, w sytuacji gdyby prezent ten mógł zostać uznany za

wywieranie wpływu na rzetelność wykonywanych obowiązków i zadań. Takie zachowanie jest bezwzględnie

zakazane. Wręczanie i otrzymywanie prezentów winno być zawsze starannie rozpatrywane, zanim dojdzie do

jego wręczenia, bądź przyjęcia. Przyjęte unormowania nie dotyczą jednak sytuacji, gdy wręczanie

i otrzymywanie prezentów odnosi się do prezentów symbolicznych, wręczanych bądź otrzymywanych

symbolicznie, których wartość nie przekracza 200 zł. Natomiast wszelkie zaproszenia na wydarzenia i spotkania

towarzyskie muszą mieć skromny charakter, a ich celem powinno być ułatwienie osiągnięcia celów

biznesowych. Z kolei, w zakresie unormowań etycznych związanych z zapobieganiem konfliktowi interesów

wskazać należy, że spółki, o których mowa na wstępie, zwracają uwagę na zakaz czerpania przez pracowników –

zarówno bezpośrednio, jak i za pośrednictwem innych korzyści majątkowych mogących mieć niepożądany

wpływ na wypełnianie obowiązków służbowych, ani uzyskiwać korzyści majątkowych z tytułu umowy zawartej

pomiędzy ww. spółkami, a osobą trzecią w sytuacji, gdy mają możliwość wpływania na decyzje związane z taką

umową.

Powyższe standardy etyczne wdrażane są przez następujące działania:

1) zaznajamianie pracowników z Kodeksem Etyki, w szczególności unormowaniami dotyczącymi

zapobiegania zjawisku korupcji,

2) stałe podnoszenie kwalifikacji pracowników,

3) wykrywanie i eliminowane stwierdzanych nieprawidłowości,

4) podejmowanie działań mobilizujących do zgłaszania zjawisk korupcyjnych,

5) analizę nieprawidłowości w celu niedopuszczenia do wystąpienia zjawisk niepożądanych w tym

zakresie w przyszłości,

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

6) ocenę i aktualizację przyjętych rozwiązań.

Ponadto, w spółce STALPROFIL S.A. wprowadzono Procedury Sygnalistów i Procedury Zarządzania Ryzykiem

Zgodności mające na celu zminimalizowanie ryzyka występującego w obszarze korupcji, poprzez możliwość

zgłaszania wszelkich nieprawidłowości w tym zakresie do odpowiednich podmiotów. Uprzednio, tj. przed

wprowadzeniem ww. regulacji zgłaszanie naruszeń w tym zakresie możliwe było w oparciu o ogólne normy

etyczne wynikające z przyjętego w Spółce Kodeksu Etyki.

[S.10.2., S.10.3.]

Na skutek prowadzonej polityki w ramach całej GK STALPROFIL oraz wprowadzonych szczegółowych

unormowań w STALPROFIL S.A. i IZOSTAL S.A. na dzień Sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie odnotowano

żadnych zgłoszonych przypadków zachowań noszących znamiona korupcji, a co za tym idzie również nie

stwierdzono ich występowania.

11. BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW [S.11]

GK STALPROFIL, jak i spółka dominująca STALPROFIL S.A. prezentują pogląd, że jakość i bezpieczeństwo

produktów niewątpliwie mają wpływ na odbiór GK STALPROFIL i spółek ją tworzących, tak zarówno na rynku

lokalnym, jak i krajowym. Stanowią również o zaufaniu klientów do ww. podmiotów, a w dalszej perspektywie

umacniają pozycję i markę GK STALPROFIL oraz spółek ją tworzących. GK STALPROFIL kładzie szczególny nacisk

na dostarczanie wyrobów i usług wysokiej jakości oraz zgodnych z obowiązującymi normami m. in. z ustawą

z dnia 12 grudnia 2003 r. o ogólnym bezpieczeństwie produktów. Cel ten realizowany jest przede wszystkim

przez zapewnienie wykwalifikowanej kadry pracowniczej, wybór profesjonalnych dostawców oraz wdrożone

certyfikaty zarządzania jakością.

GK STALPROFIL oraz spółka dominującą STALPROFIL S.A. zaopatrując się w wyroby hutnicze zwracają przede

wszystkim uwagę na profesjonalizm i jakość usług świadczonych przez dostawców. Zarówno Grupa, jak i Spółka

zdają sobie bowiem sprawę, że prezentowany przez dostawców profesjonalizm i jakość świadczonych usług

w ostatecznym efekcie wpływa na odbiór i jakość usług świadczonych przez STALPROFIL S.A. oraz GK

STALPROFIL, a jakiekolwiek ryzyko braku tego profesjonalizmu jest nieakceptowane. Stąd też ocena dostawców

dokonywana jest na podstawie udokumentowanych informacji o dotychczasowej współpracy z danym

podmiotem, bądź w przypadku nowego dostawy na podstawie udokumentowanych informacji powszechnie

dostępnych na temat danego podmiotu. W szczególności, istotne są takie informacje jak legalność działania,

jakość świadczonych przez dostawę towarów bądź usług, renoma, posiadane certyfikaty oraz cena

oferowanych towarów i świadczonych usług. Spółki w ramach GK STALPROFIL współpracują jedynie

z doświadczonymi dostawcami, mając na względzie, że finalny produkt użytkowany będzie przede wszystkim

przez klienta.

Ponadto, celem zapewnienia najwyższej jakości i bezpieczeństwa świadczonych usług i oferowanych towarów,

w spółkach wchodzących w skład GK STALPROFIL S.A. wdrożono systemy zarządzania jakością.

[S.11.1., S. 11.2., S. 11.3.]

W okresie sprawozdawczym, tak w ramach GK STALPROFIL, jak i w spółce dominującej STALPROFIL S.A. nie

odnotowano incydentów związanych z naruszeniem procedur bezpieczeństwa produktów i usług. Nie było

również prowadzone przeciwko spółkom wchodzącym w skład GK STALPROFIL jakiekolwiek postępowanie

administracyjne w tym zakresie, ani nie nałożono na żadną z tych spółek kar za niezgodność z prawem

i regulacjami kwestii związanych z bezpieczeństwem klientów.

12. KOMUNIKACJA MARKETINGOWA [S.12]

Marketing i komunikacja z tym związana pełni doniosłą rolę w kształtowaniu pozycji STALPROFIL S.A. oraz GK

STALPROFIL na rynku. Ponadto, ma również istotne znacznie w kształtowaniu ich wizerunku w odbiorze

społecznym, w szczególności w kontekście profesjonalizmu i jakości świadczonych usług. Z racji ww. roli

komunikacja marketingowa jest niezwykle istotna dla funkcjonowania, tak zarówno Spółki, jak i całej Grupy.

Zasadniczym i priorytetowym celem tych podmiotów w omawianym obszarze jest to, aby wszelkie prowadzone

przez nie działania marketingowe były na każdym etapie ich realizacji prowadzone w sposób właściwy,

odpowiedni, uczciwy i zgodny z przepisami prawa. Pomimo braku sformalizowanych przez STALPROFIL S.A.

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

zasad polityki w zakresie komunikacji marketingowej, ramy i kierunki tej polityki wyznaczone są w Kodeksie

Etyki. Z zasady tej wprost wynika, że Spółka kładzie nacisk na zachowanie wysokiej jakości relacji z klientami,

poprzez utrzymywanie stosunków biznesowych opartych na etyce zawodowej, uczciwości i wzajemnym

szacunku. STALPROFIL S.A. wymaga również, by klientom oraz innym podmiotom zewnętrznych przekazywane

były jedynie prawdziwe, zrozumiałe, przejrzyste i rzetelne informacje, a należy unikać takich, które mogą zostać

błędnie zinterpretowane. W tym stanie rzeczy, reklama pochodząca ze strony Spółki niezależnie od jej

przedmiotu, powinna być zgodna z przepisami prawa, dobrymi obyczajami, rzetelna i uczciwa, a działania

promocyjne odpowiedzialne, wolne od zachowań nachalnych, wprowadzających w błąd lub ingerujących

w sferę prywatności klientów Spółki.

Za komunikację z klientem dotyczącą realizacji usługi i jej sprzedaży odpowiedzialni są przede wszystkim

wszyscy pracownicy Spółki oraz Grupy, a także kierownicy ich jednostek organizacyjnych, którzy czuwają nad

realizacją powierzonym pracownikom działań. Z kolei, komunikacja z mediami prowadzona jest wyłącznie przez

upoważnione do tego osoby.

W ramach przedmiotowego zagadnienia STALPROFIL S.A. oraz GK STALPROFIL zidentyfikowały następujące

ryzyka:

1) ryzyko utraty reputacji w efekcie skarg, procesów i sporów z uczestnikami komunikacji marketingowej,

2) ryzyko finansowe w postaci ewentualnych kar za nieetyczną lub nierzetelną reklamę i niewłaściwe

informację o towarze czy usłudze,

3) ryzyko poniesienia odpowiedzialności prawnej za naruszenie przepisów prawa powszechnie

obowiązującego podczas prowadzenia komunikacji marketingowej.

STALPROFIL S.A. oraz GK STALPROFIL zarządzają wskazanymi ryzykami poprzez przestrzeganie zwyczajowo

przyjętych w ramach Spółki oraz Grupy niepisanych zasad związanych z zachowaniem profesjonalizmu

i wysokiej jakości świadczonych usług. W szczególności, w ramach Spółki zarządzenie ww. ryzykami polega na

przestrzeganiu zasad przyjętych w obowiązującym Kodeksie i mechanizmów. STALPROFIL S.A. oraz

GK STALPROFIL zwracają szczególną uwagę na to, aby podmioty, którymi posługują się przy realizacji

komunikacji marketingowej, działały w zgodzie i z poszanowaniem prawa oraz obowiązujących, opisanych

powyżej zasad.

[S.12.1., S.12.2., S.12.3.]

W okresie objętym Sprawozdaniem, tak w ramach STALPROFIL S.A., jak i GK STALPROFIL nie odnotowano

przypadków niezgodności z wewnętrznymi regulacjami dotyczącymi komunikacji marketingowej. Co więcej,

zarówno wobec Spółki, jak i Grupy nie były prowadzone postępowania w przedmiocie niezgodności z prawem

i regulacjami w kwestiach związanych z rzetelnością i etyką komunikacji marketingowej (np. przez UOKiK) oraz

nie nałożono na nie jakichkolwiek kar finansowych za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach

związanych z rzetelnością i etyką komunikacji marketingowej.

13. OCHRONA PRYWATNOŚCI [S.13]

STALPROFIL S.A. oraz GK STALPROFIL w ramach prowadzonej przez siebie działalności szanują prawo do

prywatności i dbają o bezpieczeństwo danych. Z uwagi na istniejące ryzyko naruszenia tego prawa, ochrona

danych odbywa się zgodnie z wymogami powszechnie obowiązujących przepisów prawa, w szczególności

wymogami ujętymi w Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia

2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie

swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (dalej jako: RODO).

Przechowywanie danych ma miejsce na zabezpieczonych serwerach, komputerach, urządzeniach przenośnych

i w zabezpieczonych pomieszczeniach. W celu ich należytej ochrony wdrożono odpowiednie zabezpieczenia

techniczne, organizacyjne, procedury, polityki i instrukcje umożliwiające właściwie funkcjonowanie

realizowanych procesów przetwarzania danych osobowych. Prowadzone są także szkolenia pracowników

w dziedzinie ochrony danych oraz stosowne kontrole i weryfikacje.

W STALPROFIL S.A. wprowadzono sformalizowany dokument w postaci Polityki Bezpieczeństwa, który

szczegółowo reguluje kwestie związane z ochroną danych w stosunku do klientów i kontrahentów

indywidualnych, osób związanych z klientami i kontrahentami Spółki, zarówno korporacyjnymi, jak i

indywidualnymi oraz w stosunku do gości odwiedzających spółkę i kandydatów do pracy. Każdej grupie ww.

podmiotów przyznano następujące uprawnienia:

1) prawo dostępu do swoich danych oraz otrzymania ich kopii,

2) prawo do sprostowania (poprawienia) swoich danych,

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

3) prawo do usunięcia danych, z wyjątkiem kiedy przetwarzanie tych danych przez Spółkę jest

obowiązkowe lub posiada ona inną podstawę do ich przetwarzania oprócz zgody samego

zainteresowanego,

4) prawo do żądania ograniczenia przetwarzania danych, z wyjątkiem kiedy przetwarzanie tych danych

przez Spółkę jest obowiązkowe lub posiada ona inną podstawę do ich przetwarzania oprócz zgody

samego zainteresowanego,

5) prawo do wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania danych przez osoby fizyczne, chyba że

przetwarzanie jest wymagane prawem,

6) prawo do przenoszenia danych obejmujące otrzymanie danych w ustrukturyzowanym, powszechnie

używanym formacie nadającym się do odczytu maszynowego oraz zlecenie przesłania danych

bezpośrednio innemu podmiotowi, chyba że przetwarzanie tych danych przez Spółkę jest

obowiązkowe lub posiada ona inną podstawę do ich przetwarzania oprócz zgody samego

zainteresowanego,

7) prawo do wniesienia skargi,

8) prawo do cofnięcia zgody na przetwarzanie danych, z wyjątkiem kiedy przetwarzanie tych danych

przez Spółkę jest obowiązkowe lub posiada ona inną podstawę do ich przetwarzania oprócz zgody

samego zainteresowanego.

[S.13.1., S.13.2., S.13.3.]

Przedstawione powyżej działania mające na celu ochronę danych gromadzonych w Spółce i GK STALPROFIL

zapobiegają ewentualnym nadużyciom w tym zakresie. Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie

odnotowano żadnego naruszenia ochrony danych osobowych. Wobec Spółki, ani żadnej ze spółek zależnych nie

toczy się postępowanie administracyjne, które dotyczyłoby naruszenia ochrony danych osobowych. Nie

nałożono także na Spółką ani żadną ze spółek zależnych kary finansowej w związku z naruszeniem ochrony

danych osobowych.

14. OZNAKOWANIE PRODUKTÓW [S.14]

W GK STALPROFIL S.A w zależności od przedmiotu działalności spółki stosują różne zasady w zakresie

oznakowania towarów i produktów. Spółki, w ramach kompetencji poszczególnych organów oraz pracowników

podejmują działania mające na celu zapewnienie, aby materiały, prefabrykaty i ich elementy, urządzenia oraz

etapy prac montażowych były jednoznacznie oznakowane i identyfikowalne z zamówieniami, zleceniami,

dokumentacją techniczną oraz wymogami dotyczącymi jakości. Z uwagi, iż STALPROFIL S.A. prowadzi

działalność handlową korzysta ze znakowania towarów nadanego przez producentów zgodnie z

obowiązującymi normami. W szczególnych przypadkach nadaje własne oznakowania w postaci etykiety

zastępczej identyfikujące sprzedawany towar wskazując w szczególności wymiar, gatunek stali i numer wytopu

producenta. Wyroby IZOSTAL S.A. są oznakowywane zgodnie z wymaganiami norm przedmiotowych,

właściwych dla danego asortymentu. Izolacja zewnętrzna oznakowywana jest zgodnie z normami PN-EN ISO

21809-1:2018 lub DIN 30670/78, w zależności od tego jaka norma przywołana jest w zamówieniu klienta,

natomiast powłoka wewnętrzna oznakowywana jest zgodnie z normami PN-EN 10301:2006 lub API RP

5L2:2002. W przypadku, kiedy klient zamawia izolację według innych norm, izolacje są oznakowywane

adekwatnie do wymagań zamówienia. W analogiczny sposób oznakowywane są rury stalowe, które trafiają do

klienta w izolacji lub jako rury czarne. Główną część asortymentu IZOSTAL S.A. stanowią rury wykonane wg

normy PN-EN ISO 3183:2013-05 i zgodnie z nią są oznakowywane. Produkcja KOLB odbywa się w całości na

zlecenia konkretnych klientów i sposób oznakowania wyrobów ściśle wynika z ustalonych warunków

zamówień.

[S.14.1., S.14.2., S.14.3]

W okresie objętym niniejszym Sprawozdaniem nie stwierdzono przypadków niezgodności związanych

z niewłaściwym oznakowaniem produktu, tak zarówno w ramach STALPROFIL S.A., jak i w ramach

GK STALPROFIL. Co więcej, nie wszczęto również żadnych postępowań administracyjnych w tym zakresie, jak

też nie nałożono na Spółkę i Grupę żadnych kar finansowych związanych z niewłaściwym oznakowaniem

towarów i produktów.

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

15. POZOSTAŁE KWESTIE SPOŁECZNE I RYNKOWE [S.15]

Spółki wchodzące w skład GK STALPROFIL dbają o to, aby w relacji z dostawcami być wiarygodnymi i uczciwymi

partnerami biznesowymi. Troszczą się o swój wizerunek, jako wizerunek podmiotu godnego zaufania

i budzącego zadowolenie ze współpracy. W swoich działaniach kierują się przyjętymi w Kodeksie Etyki zasadami

sprawiedliwości, równości i uczciwości, zaś cele przyjętych kierunków w tym zakresie realizują poprzez rzetelną

weryfikację potencjalnych, bądź aktualnych dostawców, stosowanie przejrzystych i uczciwych postanowień

w zawieranych umowach oraz późniejsze, rzetelne regulowanie zobowiązań wobec dostawców. Podkreślić

bowiem trzeba, że wywiązywanie się z zobowiązań stanowi istotny aspekt w branżach, w których działają spółki

wchodzące w skład GK STALPROFIL z uwagi na konieczność ciągłej realizacji dużych zamówień i wielość

podmiotów w nich uczestniczących. Brak terminowych płatności, albo brak płatności w ogóle wiązać się będzie

z ryzykiem utraty zaufania ze strony dostawców oraz ryzykiem utraty limitów ubezpieczeniowych należności

handlowych. W konsekwencji może prowadzić to do obniżenia jakości świadczonych usług, bądź w ogóle

niewykonaniem zobowiązań biznesowych przyjętych na siebie przez spółki z Grupy. Celem zapobieżenia takim

sytuacjom GK STALPROFIL utrzymuje obrotowe środki finansowe na poziomie wystarczającym do realizacji

wyżej opisanych zobowiązań.

[S.15.1]

Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań w STALPROFIL S.A. oraz w Grupie Kapitałowej STALPROFIL S.A.

Wskaźnik

Sposób wyliczenia wskaźnika

Wynik

2020

2019

STALPROFIL S.A.

Szybkość spłaty

zobowiązań

[Średni stan zobowiązań z tyt. dostaw i

usług/[Koszty sprzedanych produktów,

usług, towarów i materiałów* 365

GK STALPROFIL

Szybkość spłaty

zobowiązań

[Średni stan zobowiązań z tyt. dostaw i

usług/[Koszty sprzedanych produktów,

usług, towarów i materiałów* 365

[S.15.2]

Rzeczywisty okres rotacji należności w STALPROFIL S.A. oraz w Grupie Kapitałowej STALPROFIL S.A.

Wskaźnik

Sposób wyliczenia wskaźnika

Wynik

2020

2019

STALPROFIL S.A.

Szybkość spłaty

należności

[Średni stan należności z tyt. dostaw i usług/

[Przychody ze sprzedaży produktów, usług,

towarów i materiałów] * 365

GK STALPROFIL

Szybkość spłaty

należności

[Średni stan należności z tyt. dostaw i usług/

[Przychody ze sprzedaży produktów, usług,

towarów i materiałów] * 365

[S.15.3]

Terminy płatności w umowach z dostawcami są uzgadniane indywidualnie z danym dostawcą,

z uwzględnieniem postanowień umów zawartych przez spółki wchodzące w skład GK STALPROFIL z klientem.

Spółki GK STALPROFIL stosują przepisy ustawy z dnia 8 marca 2013 r o przeciwdziałaniu nadmiernym

opóźnieniom w transakcjach handlowych (tekst jednolity Dz. U. 2021.424), w tym ograniczenia w zakresie

maksymalnych terminów zapłaty. Dlatego też terminy zapłaty do dostawców, którzy nie są „dużymi

przedsiębiorcami” w rozumieniu ww. ustawy, nie przekraczają 60 dni.

[S.15.4]

W 2020 r. STALPROFIL S.A. ponad 97% swoich wymagalnych zobowiązań finansowych z tytułu dostaw i usług

uregulował w terminie.

Regulowanie zobowiązań finansowych z tytułu dostaw jest przedmiotem „Sprawozdania o terminach zapłaty

w transakcjach handlowych”, jakie STALPROFIL S.A. oraz IZOSTAL SA złożyły do właściwego Ministerstwa na

mocy ustawy z dnia 8 marca 2013 r o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

oraz ustawy z dnia 19 lipca 2019 r. o zmianie niektórych ustaw w celu ograniczenia zatorów płatniczych.

Pierwsze sprawozdanie w ww. zakresie, sporządzone za rok 2020, spółki STALPROFIL S.A. oraz IZOSTAL SA

złożyły w styczniu 2021, do Ministerstwa Rozwoju, Pracy i Technologii.

W poniższych tabelach przedstawiono wiekowanie zobowiązań z tytułu dostaw i usług na dzień 31.12.2020 r.

dla STALPROFIL S.A. i Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.

Wiekowanie zobowiązań z tytułu dostaw i usług STALPROFIL S.A.

Terminowość

stan na 31.12.2020 r.

stan na 31.12.2019 r.

w tys. zł

Stan zobowiązań w terminie

95 879,1

100

98 053,0

Stan zobowiązań do 30 dni po terminie

71,5

12,6

Stan zobowiązań powyżej 30 dni po terminie

88,2

749,5

Razem zobowiązania z tytułu dostaw i usług

96 038,8

100

98 815,1

100

Wiekowanie zobowiązań z tytułu dostaw i usług Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A.

Terminowość

stan na 31.12.2020 r.

stan na 31.12.2019 r.

w tys. zł

Stan zobowiązań w terminie

198 282,6

217 192,5

Stan zobowiązań do 30 dni po terminie

1 507,5

14 620,8

Stan zobowiązań powyżej 30 dni po terminie

1 868,7

1 900,7

Razem zobowiązania z tytułu dostaw i usług

201 658,8

100

233 714,0

100

[S.15.5, S.15.6]

W okresie sprawozdawczym nie były przeciwko spółkom wchodzących w skład GK STALPROFIL prowadzone

przez UOKiK postępowania administracyjne. W związku z tym nie zostały również na nałożone na ww. podmioty

jakiekolwiek kary za zachowania antykonkurencyjne lub antyrynkowe.

VII. PODSUMOWANIE

Kończąc prezentowanie wyników działalności niefinansowej w okresie sprawozdawczym spółek wchodzących

w skład GK STALPROFIL, wskazać należy, że niniejsze Sprawozdanie zawiera informacje niefinansowe dotyczące

STALPROFIL S.A. oraz GK STALPROFIL za okres od 1 stycznia 2020 r. do dnia 31 grudnia 2020 r. W sposób

szczegółowy przedstawia ono aspekty zarządcze, środowisko, społeczne i pracownicze w spółkach tworzących

Grupę. Uwzględnia również ryzyka, które zostały zidentyfikowane w toku działalności prowadzonej przez spółki

oraz prezentuje mechanizmy pozwalające je ograniczać, bądź całkowicie eliminować. Kompleksowość

niniejszego Sprawozdania pozwoli w pełni poznać charakterystykę, sposób funkcjonowania wszystkich spółek

wchodzących w skład GK STALPROFIL oraz prezentowane przez nie polityki w różnych obszarach swojej

działalności.

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

VIII. SPECYFIKACJA WSKAŹNIKÓW WEDŁUG SIN

Wskaźnik

Obszar/opis wskaźnika

Strona

G.1.

OPIS MODELU BIZNESOWEGO I STRATEGICZNYCH KIERUNKÓW ROZWOJU

6-8, 10

G.1.1.

Opis przyjętej strategii rozwoju z uwzględnieniem aspektów społecznych i

środowiskowych

6-8

G.1.2.

Charakterystyka przyjętego modelu biznesowego, włączając w to opis łańcucha

dostaw, ze szczególnym uwzględnieniem opisu oddziaływania społecznego i

środowiskowego

6-8, 10

G.2.

ŁAD ZARZĄDCZY

8-14

G.2.1.

Opis struktury zarządczej, zawierający informację o tym czy i jak uwzględnione

zostało podejście do zarządzania aspektami niefinansowymi (społecznymi,

środowiskowymi), jak wygląda system zarządzania ryzykiem i audytu

wewnętrznego

8-14

G.2.2.

Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania (np. ISO 9001, ISO 14001, OHSAS

18001, BHP ISO 45001 i Spawalnictwo ISO 3834 itd.)

G.2.3.

Opis systemu kontroli wewnętrznej, ze wskazaniem monitorowania społecznych i

środowiskowych aspektów działalności

11-12

G.3.

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM SPOŁECZNYM I ŚRODOWISKOWYM

12-14

G.3.1.

Opis podejścia do zarządzania ryzykiem i uwzględnienia w nim aspektów

społecznych i środowiskowych

12-14

G.3.2.

Lista zidentyfikowanych ryzyk społecznych lub środowiskowych wraz z ich krótką

charakterystyką

G.4.

ZARZĄDZANIE ETYKĄ

14-15

G.4.1.

Wskazanie czy organizacja posiada formalny Kodeks Etyki lub równoważny

dokument odpowiadający na potrzeby organizacji

14-15

G.4.5.

Liczba zgłaszanych skarg potencjalnych naruszeń standardów etycznych

G.4.6.

Liczba przeprowadzonych szkoleń w obszarze etycznym, liczba osób w nich

uczestniczących

14-15

E.1

ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: SUROWCE I MINERAŁY

15-16

E.1.1.

Rodzaj i ilość (np. wg wagi, objętości) wykorzystanego surowca/materiału (z

ewentualnym wskazaniem tych ze źródeł odnawialnych / z recyclingu /

posiadających certyfikaty zrównoważonego rozwoju)

15-16

E.1.2.

Zużycie kluczowego surowca/materiału na jednostkę produktu lub przychodu (dla

poszczególnych kategorii surowców/materiałów)

E.2

ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: PALIWA I ENERGIA

17-18

E.2.1.

Całkowite zużycie energii w GJ wg. głównych źródeł jej pozyskania

17-18

E.2.2.

% energii pochodzącej z odnawialnych źródeł energii (OZE) (energia wodna,

energia z biomasy, energia wiatrowa, fotowoltanika, energia geotermalna)

E.2.3.

Zużycie energii na jednostkę produktu lub przychodu

17-18

E.3

ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: WODA

18-19

E.3.1.

Całkowite zużycie wody w m3 (tam gdzie to zasadne, wg źródła)

E.3.2.

Wolumen wody odzyskiwanej i ponownie wykorzystywane

E.3.3.

Zużycie wody na jednostkę produktu lub przychodu

E.4

ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: BIORÓŻNORODNOŚĆ

19-20

E.4.1.

Lista i krótka charakterystyka terenów cennych przyrodniczo w sąsiedztwie

/sferze oddziaływania przedsiębiorstwa (ze wskazaniem charakteru

oddziaływania przedsiębiorstwa na te tereny i siedliska cennej fauny i flory)

19-20

E.4.2.

Wskazanie typu i częstotliwości prowadzonego monitoringu przyrodniczego

19-20

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

E.4.3.

Opis ewentualnych potwierdzonych straty środowiskowych będących skutkiem

działania przedsiębiorstwa

19-20

E.4.4.

Opis ewentualnych działań mających na celu monitorowanie stanu środowiska

oraz zapobieganie/ograniczanie/rekompensowanie środowisku naturalnemu

negatywnych skutków oddziaływania przedsiębiorstwa

19-20

E.5

ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: EMISJE DO ATMOSFERY

20-22

E.5.1.

Masa emitowanych do atmosfery gazów cieplarnianych

20-22

E.5.2.

Masa pozostałych substancji emitowanych do atmosfery według rodzaju (np.

SOx, NOx, PM10, PM2.5)

20-22

E.5.3.

Emisja gazów cieplarnianych na jednostkę produktu lub przychodu

20-22

E.5.4.

Emisja pozostałych substancji na jednostkę produktu lub przychodu

20-22

E.6

ODDZIAŁYWANIE BEZPOŚREDNIE I POŚREDNIE: ODPADY I ŚCIEKI

22-25

E.6.1.

Całkowita masa odpadów w podziale na niebezpieczne i inne niż niebezpieczne z

wyszczególnieniem istotnych ich kategorii

22-25

E.6.2.

Całkowita masa odpadów w podziale wg metody zagospodarowania

22-25

E.6.3.

Całkowity wolumen odprowadzanych ścieków ze wskazaniem podziału wg

metody oczyszczenia

22-25

E.6.4.

Emisja odpadów na jednostkę produktu lub przychodu

22-25

E.6.5.

Emisja ścieków na jednostkę produktu lub przychodu

22-25

E.7

POZOSTAŁE ASPEKTY BEZPOŚREDNIEGO I POŚREDNIEGO ODDZIAŁYWANIA NA

ŚRODOWISKO

E.7.1.

Opis pozostałych istotnych rodzajów zanieczyszczeń środowiska emitowanych

przez działalność operacyjną spółki (wraz z mierzalnymi miarami, jeśli to możliwe)

E.7.2.

Lista awarii ze skutkiem środowiskowym i ewentualnych skażeń, do których

doszło w okresie sprawozdawczym (wraz z opisem ich charakteru).

E.7.3.

Lista potencjalnych naruszeń przepisów ochrony środowiska, w związku z którymi

wszczęte zostały postępowania administracyjne

E.7.4.

Całkowita kwota prawomocnych kar nałożonych w związku z naruszeniem

przepisów ochrony środowiska

E.7.5.

Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula odnosząca

się do poszanowania środowiska naturalnego (w ujęciu wartościowym)

E.7.6.

Liczba audytów pod kątem przestrzegania przepisów ochrony środowiska u

podwykonawców

S.1

KORZYSTANIE Z POMOCY PUBLICZNEJ I ZLECENIA PUBLICZNE

26-28

S.1.1.

Wartość pomocy publicznej uzyskanej od państwa (wsparcie finansowe i

ekwiwalenty dotacji)

26-28

S.1.2.

Wartość przychodów pochodzących z zamówień publicznych i % udział w całości

przychodów

S.2

POZIOM ZATRUDNIENIA I POZIOM WYNAGRODZEŃ

28-32

S.2.1.

Liczba pracowników w etatach wg typu umowy o pracę (wg. wieku i płci) na

koniec okresu sprawozdawczego

28-29

S.2.2.

Liczba pracowników w etatach nowozatrudnionych wg typu umowy o pracę (wg.

wieku i płci)

S.2.3.

Liczba pracowników w etatach, którzy odeszli z pracy w raportowanym okresie

(wg. wieku i płci)

S.2.4.

Liczba osób zatrudnionych na umowy cywilnoprawne wg typu umowy o pracę

(wg. wieku i płci) na koniec okresu sprawozdawczego, liczba zawartych umów

cywilno-prawnych z osobami fizycznymi w raportowanym okresie, liczba

zakończonych umów cywilno-prawnych z osobami fizycznymi w raportowanym

okresie

S.2.5.

Liczba pracowników zatrudnionych w outsourcingu

S.2.6.

Liczba pracowników niepełnosprawnych oraz ich % udział w ogóle zatrudnionych

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

S.2.7.

Przeciętne wynagrodzenie pracowników zatrudnionych na umowy o pracę

S.2.8.

Liczba oraz przeciętne wynagrodzenie obcokrajowców świadczących pracę na

rzecz przedsiębiorstwa i pod jego nadzorem (niezależnie czy są pracownikami

własnymi, czy podmiotów trzecich, którym zlecana jest praca), pochodzących z

krajów znajdujących się w gorszej od Polski sytuacji ekonomicznej lub krajów w

których uprawdopodobnione jest łamane praw człowieka wg kraju pochodzenia

(np. Białoruś, Ukraina, Rosja, Bułgaria, Rumunia, Mołdawia, Wietnam, Filipiny,

Korea Północna, Chiny)

S.2.9.

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego

wynagrodzenia brutto mężczyzn w poszczególnych kategoriach zaszeregowania /

grupach pracowniczych (np. dyrektorzy, kierownicy, pozostali pracownicy)

S.2.10.

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia członków zarządu do najniższego

uposażenia w przedsiębiorstwie (w przeliczeniu na pełen etat).

S.2.11.

Przeciętne wynagrodzenie osób współpracujących w oparciu o umowy

cywilnoprawne i świadczących usługi na terenie przedsiębiorstwa

S.2.12.

Przeciętne wynagrodzenie pracowników zatrudnionych w outsourcingu i

wykonujących pracę na terenie przedsiębiorstwa

S.2.13.

Łączna wysokość rocznych składek na PFRON

S.2.14.

Odsetek kobiet, które po urodzeniu dziecka i powrocie do pracy, zrezygnowały z

pracy w ciągu 12 m-cy od powrotu do pracy

31-32

S.2.15.

Informacja na temat dodatkowych świadczeń pozapłacowych dostępnych dla

pracowników (np. dodatkowe ubezpieczenie, pakiety medyczne, pracowniczy

program emerytalny, akcjonariat pracowniczy, karty uprawniające do korzystania

z obiektów sportowych, pożyczki mieszkaniowe)

S.3

RELACJE ZE STRONĄ PRACOWNICZĄ I WOLNOŚC ZRZESZANIA

S.3.1.

Liczba działających w spółce związków zawodowych ogółem (reprezentatywnych

i pozostałych)

S.3.2.

Odsetek (%) pracowników należących do związków zawodowych (tzw.

współczynnik uzwiązkowienia)

S.3.3.

Liczba akcji strajkowych w ostatnim roku oraz szacunkowy wpływ na wyniki

przedsiębiorstwa z tym związane (w przypadku, w którym odnotowano strajki,

należy opisać ich przyczynę, formę, czas trwania oraz poczynione ustalenia)

S.3.4.

Informacja, czy w zakładzie funkcjonuje procedura zgłaszania skarg i

nieprawidłowości („hot line") i na jakiej podstawie (np. odpowiedniej polityki).

Jeśli tak, jaka jest liczba skarg związanych z obszarem praktyk zatrudnienia, które

zostały zgłoszone, rozpatrzone i rozwiązane (ile skarg zostało zaraportowanych, a

ile rozstrzygniętych w omawianym okresie)

S.3.5.

Informacja, czy w zakładzie pracy powołano radę pracowników – a w przypadku

innych przedstawicieli niż rada pracowników i związki zawodowe, czy tacy

przedstawiciele pracowników zostali powołani w drodze wyborów, w których

mogli uczestniczyć wszyscy pracownicy

S.3.6.

Informacja o tym, czy, a jeśli tak, to w jaki sposób oraz z jakimi rezultatami,

spółka prowadzi udokumentowany dialog, w formie cyklicznych,

sformalizowanych spotkań, mających na celu omówienie wzajemnych oczekiwań

oraz charakter najczęściej podnoszonych kwestii i sposobu ustosunkowania się

do nich przez władze spółki

S.4

BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY (BHP)

33-35

S.4.1.

Liczba wypadków przy pracy wśród pracowników / wśród pracowników

podwykonawców pracujących na terenie zakładu

S.4.2.

Wskaźnik częstości wypadków (wypadki przy pracy na 1000 zatrudnionych)

S.4.3.

Liczba wypadków śmiertelnych wśród pracowników / wśród pracowników

podwykonawców pracujących na terenie zakładu

S.4.4.

Łączna liczba dni niezdolności do pracy wśród pracowników spowodowanej

wypadkami

S.4.5.

Wskaźnik ciężkości wypadków (ilość dni niezdolności/1 wypadek).

S.4.6.

Liczba stwierdzonych przypadków chorób zawodowych

S.4.7.

Liczba pracowników pracujących w warunkach przekroczenia najwyższych

dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN)

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

S.4.8.

Liczba stanowisk pracy, na których poziom ocenionego ryzyka zawodowego jest

nieakceptowanie wysoki (tj. konieczne są działania mające na celu zmniejszenie

poziomu ryzyka)

S.4.9.

Wykaz najczęstszych przyczyn wypadków przy pracy, kategorii pracy/czynności

wykonywanych przez poszkodowanego w chwili wypadku, rodzajów urazów

S.4.11.

Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula odnosząca

się do BHP (w ujęciu wartościowym)

S.4.12.

Liczba audytów pod kątem przestrzegania zasad BHP u podwykonawców

S.5

ROZWÓJ I EDUKACJA

35-36

S.5.1.

Średnia liczba godzin szkoleniowych (lub dni szkoleniowych) na pracownika (wg

płci i kategorii pracowników) – dotyczy szkoleń organizowanych przez

pracodawcę

S.5.2.

Liczba pracowników podnoszących kwalifikacje zawodowe, którym przysługują

określone uprawnienia z tego tytułu w stosunku do pracodawcy (np. urlopy

szkoleniowe), ze wskazaniem liczby pracowników, którym pracodawca

współfinansuje lub finansuje podnoszenie kwalifikacji zawodowych

S.6

ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ

36-37

S.6.1.

Informacja, czy u pracodawcy została wdrożona polityka antymobbingowa i

polityka antydyskryminacyjna

S.6.2.

Liczba zgłoszonych przypadków dyskryminacji, mobbingu, molestowania

seksualnego itp.

S.6.3.

Liczba potwierdzonych przypadków dyskryminacji, mobbingu, molestowania

seksualnego itp.

S.6.4.

Liczba audytów pod kątem przeciwdziałania dyskryminacji u podwykonawców

S.7

PRAWA CZŁOWIEKA

S.7.1.

Liczba zgłoszonych przypadków łamania praw człowieka, w tym u

podwykonawców

S.7.2.

Liczba potwierdzonych przypadków łamania praw człowieka, w tym u

podwykonawców

S.7.3.

Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula odnosząca

się do praw człowieka (w ujęciu wartościowym)

S.7.4.

Liczba audytów pod kątem przestrzegania praw człowieka u podwykonawców

S.7.6.

Opis zagrożeń dla praw człowieka oraz przypadków łamania praw człowieka poza

łańcuchem dostaw (np. wykorzystywanie produktów lub usług świadczonych

przez przedsiębiorstwo przez osoby lub podmioty w sposób zagrażający

naruszeniem praw człowieka innych osób)

S.8

PRACA DZIECI I PRACA PRZYMUSOWA

37-38

S.8.1.

Liczba zgłoszonych przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej (w tym u

podwykonawców)

S.8.2.

Liczba potwierdzonych przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej (w tym u

podwykonawców)

S.8.3.

Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula odnosząca

się do praw człowieka z uwzględnieniem zakazu pracy dzieci lub pracy

przymusowej (w ujęciu wartościowym)

S.8.4.

Liczba audytów pod kątem poszanowania praw człowieka u podwykonawców w

zakresie przeciwdziałania pracy dzieci i pracy przymusowej

S.9

SPOŁECZNOŚCI LOKALNE I ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE

38-39

S.9.1.

Opis ewentualnych uciążliwości jakie może odczuwać lokalna społeczność w

związku z prowadzeniem działalności operacyjnej prze spółkę , itp.

S.9.2.

Liczba skarg zgłoszonych przez społeczność lokalną, ich tematyka oraz działania

spółki w odpowiedzi na nie

S.9.3.

Opis polityki i kierunków zaangażowania społecznego spółki oraz zrealizowane

działania prospołeczne, w tym te na rzecz lokalnej społeczności, w której

prowadzona jest działalność

38-39

S.9.4.

Całkowita kwota darowizn na cele społeczne w okresie sprawozdawczym (ze

wskazaniem największych obdarowanych).

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

S.9.5.

Całkowita kwota wydatkowana na sponsoring (ze wskazaniem największych

sponsorowanych partnerów).

S.9.6.

Całkowita liczba godzin przepracowanych przez pracowników-wolontariuszy oraz

liczba wolontariuszy, w ramach programu wolontariatu (o ile taki istnieje)

S.10

PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI

39-40

S.10.1.

Obszary biznesowe potencjalnie narażone na zachowania korupcyjne

39-40

S.10.2.

Liczba zgłoszonych przypadków zachowań noszących znamiona korupcji

S.10.3.

Liczba potwierdzonych przypadków korupcji

S.11

BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW I KONSUMENTÓW

S.11.1.

Liczba przypadków naruszenia procedur dotyczących bezpieczeństwa produktów

i usług

S.11.2.

Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce (np. przez UOKiK)

S.11.3.

Wartość finansowa kar za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach

związanych z bezpieczeństwem klientów

S.12

KOMUNIKACJA MARKETINGOWA

40-41

S.12.1.

Liczba przypadków niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami

dotyczącymi komunikacji marketingowej (w tym reklamy, promocji, sponsoringu)

40-41

S.12.2.

Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce przez UOKiK

40-41

S.12.3.

Wartość finansowa kar za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach

związanych z rzetelnością i etyką komunikacji marketingowej

40-41

S.13

OCHRONA PRYWATNOŚCI

41-42

S.13.1.

Liczba zdarzeń dotyczących wycieku lub nieuprawnionego wykorzystania danych

osobowych (klientów, pracowników)

41-42

S.13.2.

Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce (np. przez GIODO)

41-42

S.13.3.

Wartość finansowa kar za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach

związanych z ochroną danych osobowych

41-42

S.14

OZNAKOWANIE PRODUKTÓW

S.14.1.

Liczba przypadków niezgodności związanych z niewłaściwym oznakowanie

produktu

S.14.2.

Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce, np. przez UOKiK,

S.14.3.

Wartość finansowa kar związanych z niewłaściwym oznakowaniem produktu

S.15

POZOSTAŁE KWESTIE SPOŁECZNE I RYNKOWE

43-44

S.15.1.

Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań

S.15.2.

Rzeczywisty okres rotacji należności

S.15.3.

Okres płatności zobowiązań standardowo zapisywany w umowach z dostawcami

S.15.4.

Odsetek (%) zobowiązań płaconych w terminie umownym (wartościowo)

S.15.5.

Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce przez UOKiK

S.15.6.

Wartość finansowa kar związanych zachowaniami antykonkurencyjnymi i

antyrynkowymi

IX. SPECYFIKACJA WSKAŹNIKÓW WEDŁUG UOR

Wskaźnik

Obszar/opis wskaźnika

Strona

MODEL BIZNESOWY

6-8

KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI NIEFINANSOWEJ

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2020

POLITYKI, PROCEDURY, DOKUMENTY REGULUJĄCE:

12-40

3.1.

Zagadnienia pracownicze

13-14, 26-35

3.2.

Zagadnienia społeczne

13-14, 26-27,

37-44

3.3.

Zagadnienia środowiskowe

14-24

3.4.

Poszanowanie praw człowieka

3.5.

Przeciwdziałanie korupcji

39-40

ZARZĄDZANIE RYZYKAMI

12-20, 26, 28,

32-43

Podpisy Osób wchodzących w skład Zarządu STALPROFIL S.A.:

Imię i nazwisko

Stanowisko / Funkcja

Henryk Orczykowski

Prezes Zarządu

podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym

Sylwia Potocka-Lewicka

Wiceprezes Zarządu

podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym

Zenon Jędrocha

Wiceprezes Zarządu

podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym